中小企业创新管理.pptxVIP

第九章 中小企业创新管理第1页，共51页。教学目标与要求： 1. 掌握中小企业管理创新的含义、内容和基本思路，理解管理思想创新、管理模式创新、管理组织创新和管理制度创新的含义和思路。 2.掌握中小企业技术创新的含义、类型，理解企业生命周期的特点，企业在不同周期阶段的技术创新战略选择。 3.了解中小企业产在品创新、服务创新、工艺创新的含义和内容及方法 4.了解国家产业政策的变化，利用好国家扶持政策为企业服务第2页，共51页。教学重点与难点 重点：1.中小企业管理创新的内涵。 2.中小企业产品创新、服务创新、工艺创新的含义、内容及方法难点：1.中小企业管理创新；2.中小企业制度创新；第3页，共51页。第一节 中小企业创新的理论与实践 中小企业的创新能力 创新与企业规模没有显著的相关性中小企业创新的优势中小企业创新的制约 中小企业创新的基本内容 第4页，共51页。一、 中小企业的创新能力 在《创新爆炸》一书中，总结归纳出创新具有的八个方面的特点： (1)创新成功的概率非常低。 (2)复杂性。 (3)耗时性。 (4)急进、延迟和倒退。 、(5)从需求出发 (6)阻力的产生 (7)直击潜在的意识 (8)执著者和斗士 第5页，共51页。二、创新与企业规模没有显著的相关性 认为大企业是推动创新的最主要甚至是惟一的力量的一派．他们把大企业在创新活动中的优势总结为以下几点： 第一。创新需要较高的固定成本。这只有大企业才有能力承担； 第二，只有占有较大市场优势的大企业才能把创新作为利益最大化的手段； 第6页，共51页。二、创新与企业规模没有显著的相关性 第三，研发是一种风险投资。只有大企业才能通过向不同研究项目进行分散化的投资，以降低风险，只有大企业才更能发现创新的市场价值，从而减小创新的不确定性和风险性； 第四，规模经济使研发人的收益增加，规模经济使新产品的引入更加便利，从而使大企业从创新中获得更大收益； 第五，大企业从创新带来的成本降低中获取的收益要远大于中小企业，这有利于提高大企业创新的积极性。第7页，共51页。三、中小企业创新的优势 (1)中小企业创新是产业先导性创新 (2)中小企业创新更注重实效 (3)中小企业创新有较好的组织保障 (4)业主支持是实现企业创新的重要保证 (5)政策扶助是中小企业的创新支持 第8页，共51页。四、中小企业创新的制约 (1)信息不畅的制约 (2)资金不足的制约 (3)人才缺乏的制约 第9页，共51页。 五、中小企业创新的基本内容 (1)技术创新包括新产品、服务的开发、引进，新技术、新工艺、新方法的应用，是中小企业创新活动的核心，是中小企业发展的动力。因此，技术创新的内容归纳为产品创新、工艺创新、服务创新和市场创新。第10页，共51页。五、中小企业创新的基本内容 (2)管理创新包括整个管理过程的一切创新活动。包括思想创新、组织创新、方法创新、管理模式创新和管理制度刨新，是与技术创新相互促进企业经营活动的保证。当企业创新活动的主体不是泛指各类企业，而是特指中小企业时，就是中小企业创新。第11页，共51页。第二节中小企业的技术创新 中小企业导入阶段的技术创新战略选择 中小企业成长阶段的技术创新战略选择中小企业成熟阶段的技术创新战略选择中小企业衰退阶段的技术创新战略选择第12页，共51页。一、 中小企业导入阶段的技术创新战略选择 中小企业导入阶段亦即创业阶段的主要特征是规模小、资金少、人心齐、风险高。创业者一般具有承担风险的勇气、有个性、有强烈的责任感和开拓精神。企业多属于开拓型的。 第13页，共51页。 二、中小企业成长阶段的技术创新战略选择 (1)市场渗透战略 (2)产品或服务开发战略 (3)市场竞争战略第14页，共51页。 三、中小企业成熟阶段的技术创新战略选择 (1)名牌战略 (2)联合战略 (3)国际化战略 (4)企业扩张战略 (5)产业化发展战略 第15页，共51页。四、中小企业衰退阶段的技术创新战略选择 (1)稳定性战略 (2)紧缩性战略 (3)转移战略 第16页，共51页。第三节 中小企业的产品创新 产品创新的内容 产品创新的类型 产品创新的策略 产品创新的一般方法第17页，共51页。一、产品创新的内容 产品创新是指企业首次向市场提供在技术上有某些改变的新产品的过程。技术上的改变，可以是原有产品质量的改善，性能的提高，外观的改变，也可能是质量、性能、外观完全不同的全新产品。第18页，共51页。二、 产品创新的类型 (1)模仿型产品创新 (2)改进型产品创新 (3)换代型产品创新 (4)全新型产品创新 第19页，共51页。三、产品创新的策略 ( 1 )主导产品创新策略①自主开发型产品创新策略 ②紧跟型产品创新策略 ③引进消化型产品创新策略 ④差异化产