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店长工作流程 第一页，共三十二页。 我们要做到 第二页，共三十二页。 店长的角色认知 第三页，共三十二页。 店长的六大角色 第四页，共三十二页。 第五页，共三十二页。 星期一 周会：总结人员、货品、陈列、服务工作 执行情况 沟通：总结上周工作并下达本周工作目标 货品： 查看报表，分析销售和存货合理性 转场：根据上周末销售，现有货品情况进行 卖场调整 第六页，共三十二页。 星期二 执行：以身作则，协助和督促本周项目工作的落实 补单：跟进周一补单 督促： 验收目标进度 销售：组织销售安排 第七页，共三十二页。 星期三 执行：以身作则，督促本周项目工作的 落实，并对结果做出评估！ 点货：安排货品组点货核对来货款式及数 量并且安排上货 清洁：组织同事对卖场进行清洁、整顿 销售：组织一天销售工作安排和督促 第八页，共三十二页。 星期四 转场：晚上根据销售制定调整计划，安 排卖场陈列调整 督促：验收同事个人目标进度，并给予 适当建议及帮助 补单：查看近期报表并进行及时分析，进 行货品补充 销售：组织一天销售工作安排和督促 第九页，共三十二页。 星期五 班表：根据下周相关工作，安排下周班表， 并