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有效控制工程项目造价--第1页 物业管理，是指业主通过选聘物业服务企业，由业主和物业服务企业 按照物业服务合同约定，对房屋及配套的设施设备和相关场地进行维修、 养护、管理，维护物业管理区域内的环境卫生和相关秩序的活动。居住物 业是指具备居住功能、供人们生活居住的建筑，包括住宅小区、单体住宅 楼、公寓、别墅、度假村等；当然也包括与之相配套的共用设施、设备和 公共场地。物权法规定，业主可以自行管理物业，也可以委托物业服务 业或者其它管理者进行管理。下面一起看下为大家整理的精选物业管理制 度文章。 工程项目造价贯穿于项目的全过程，任何一个过程的造价控制是否有 效，都关系到项目的进度、质量和投资额，作为项目管理的三大控制手段 之一，工程项目造价控制的实施非常关键，文章针对工程的不同阶段在造 价控制中存在的问题，提出相应的控制方法。 工程造价是指进行某项工程建设花费的全部费用。一个建设项目，少 则投资几百万，多则投资几千万甚至几亿，项目能否盈利，能否顺利回收 投资，是每一个业主所关心的问题。这就要求对项目立项、设计、施工到 竣工验收的全过程进行工程造价控制，把工程造价控制在批准的范围内， 纠正发生的偏差，保证项目投资目标的实现，以求在各个建设项目中能够 合理地使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益，最终实现使竣工决 算控制在审定的概算额内，避免“三超”现象的发生。文章针对工程造价 的几个重要影响阶段进行分析，提出相应的控制措施。 一、工程项目控制中存在的问题 1、项目决策阶段存在的问题。有调查表明，项目决策阶段对工程造 价的影响达80% ，决策的正确与否直接关系到工程造价的高低。决策阶段 1 有效控制工程项目造价--第1页 有效控制工程项目造价--第2页 是后续阶段的基础，该阶段的实施是否有效决定工程造价的科学与合理 性。当前，项目在决策阶段存在的主要问题是对工程建设的地点、建设的 方法、产品的工艺水平的选择过于草率，未经过方案论证和专家咨询。尤 其是在2003年我国出台投资体制改革以后，很多项目不经过政府核准， 可行性研究报告和项目的建议书等决策性文件都未经咨询部门或设计部 门编制，而是由企业内部的相关部门组织人员进行编制，由于这些人员对 方案的判断、工程量的估算、设备的选择和安装费把握不准，具有很大的 随机性，造成失控比较严重。有些业主虽委托相关资质单位进行编制，但 对项目的方案并未进行多方比选，业主与编制人员沟通不充分，在建设的 标准上未达成一致意见，也是造成造价过高的另一个原因。 2、项目设计阶段存在的问题。（1）工程设计收费的弊端。目前的工 程设计收费是按照投资额来计算的，如果实行限额设计，设计单位和设计 人员势必付出更多的劳动和时间，低费率的设计收费与其所付出的劳动并 不匹配，但如果设计收费按工程投资额计算，更是与实行限额设计相矛盾， 导致设计单位和人员会提高工程造价来提高自身收益，这违反了工程造价 经济性原则。（2）经济与设计的脱节。一般来说，工程造价的估算是根据 设计人员提供的方案为基础，且造价人员不会去核实工程量和方案，甚至 对设计方案不清楚，结果责任不清，两个环节脱节严重。 3、施工和验收阶段存在的问题。（1）有些施工单位建筑工程造价的 控制目标制定不合理，缺乏科学性和先进性，材料价格管理方法落后，材 料采购价格失真，施工单位对材料费用失去控制。在施工组织方面，施工 单位沿用老方法，不能科学有效的配置人、财、物，造成资源集约利用程 度低，从而导致工程造价提高，有些施工单位私自变更设计，增加工程量 2 有效控制工程项目造价--第2页 有效控制工程项目造价--第3页 追求自身利润也是另一个影响方面。（2）竣工验收方面，施工单位的工程 结算书普遍存在冒算多算、高套定额单价、高套取费标准等提高工程造价