企业管理中企业文化的重要性.docx

企业管理中企业文化的重要性 良好的企业文化可以营造舒适的工作环境，可以提高员工的精神面貌和文化修养，符合自己特点的企业文化可以帮助管理者确认企业发展的目标，可以帮助企业进行准确的战略定位，从而促进企业健康长久的发展，促进企业经济效益和社会效益的双提升。 一、企业文化和企业管理的概念 1、企业文化的概念 不同的企业有不同的文化，我们常说的企业文化主要包括： 物质文化，是指企业生产的产品质量、产品包装、产品外观等； 制度文化，是指符合企业自身特点的规章制度，包括奖励制度、惩罚制度、人事制度、考勤制度等； 精神文化，是指企业的价值观念和员工的精神面貌，以及企业的整体容貌，比如企业领导或员工的道德修养、个人素质、社会责任感、行为规范、价值取向等。企业文化并不是一蹴而就的，而是在漫长的工作活动和企业氛围中逐渐形成的，相对于公司具体的制度而言，企业文化其实更像是一个象征性的标志，展现一个企业整体的状态和要求。员工的素养和管理者的思想、企业的倡导精神都会传递在企业文化上，在大家相互交流、工作和学习的过程中， 同时也在塑造着企业文化。不同的团队就会有不同的企业文化文风，不同的管理体制就会有不同的企业体系，它包含着企业的经营理念、经营目的、经营方式、价值观念、社会责任、经营形象等，它是企业个性化的根本体现。 2、企业管理的概念 企业管理是对企业生产、经营等活动进行计划、组织、指挥、协调和监管、控制等一系列职能的总成。企业管理主要依靠根据企业自身特色制定的相关规 章制度来实施，没有规矩不成方圆，企业的发展需要企业管理，从宏观来说， 制定精准的战略目标，是企业管理的首要任务，一个好的战略目标直接关系到 企业能否在正确的道路上长远的发展下去。从微观来说，企业管理可以渗透企 业的每个角落，关乎每一个人的切身利益，企业内部的规章制度也直接影响着 员工的工作效率和工作质量，员工的工作能力是企业发展的直接动力，企业管 理涉及企业的经营水平和经营利润，所以企业必须重视日常的企业管理。 二、企业文化在企业管理中的作用 企业的发展犹如一棵成长的小树，要想变成参天大树，就需要不断地扎根、不断地开枝散叶。企业文化就像是肥料，是促进企业发展的催化剂，帮助企业 建立牢不可破的框架。企业文化作为企业管理的基础，不仅可以创造个人价值， 还可以提升企业的综合实力，让企业在发展的道路上走得更快、更稳。 1、树立良好的企业形象 良好的企业形象是企业在市场竞争中的绝对优势。企业的产品、品牌、服务和员工都是外界考量一个企业综合实力的因素，而企业文化就可以帮助企业树立形象。每一个员工就像是企业的名片，在优秀企业文化熏陶下的员工会让外界对企业产生一定的印象，通过这个印象去认识一个企业，比如“华为”的企业“狼性文化”，在整个华为的发展中，所有的员工都始终坚持“学习、创新、获益、团结”，用狼性文化来说，学习和创新代表敏锐的嗅觉，获益代表 进攻精神，而团结就代表群体奋斗精神。所以企业文化是帮助企业树立良好企 业形象的有效措施。 2、提升企业的凝聚力 企业的成功和长远发展离不开员工的付出，员工的尽职工作离不开一个稳定和谐的工作环境。我们常见的矛盾大多是由于理念上的差异，在企业管理过程中，企业文化就像一块磁铁，吸引着员工形成一把团结有力的船桨，推动着企业这艘大船在风雨中前行。企业文化有助于提升员工个人的素质，而员工个人素养的建立是企业发展有力的支持。企业文化的凝聚力主要体现在情感、组织和思想三个方面。比如上级对下级要关怀，这种关怀尽量可以辐射到工作及家庭，让员工有归属感，而下级要对上级发自内心的尊重，认可领导的组织发展规划，为公司的发展壮大做出积极努力的贡献。 3、引导企业发展 企业文化的引导作用主要体现在对员工价值观念的影响，当企业员工的价值取向有悖于企业文化时，能够帮助员工及时纠正错误，回归正轨。企业文化是全体员工思想精神的集中体现，它不仅仅可以引导员工的价值观，还可以为企业的整体发展提供市场导向，可以为企业的管理指引方向，为管理者做出科学、合理的战略决策提供方向，所以企业文化像一个指南针一样指引着企业前行。 4、优化人力资源 在一个企业中，员工的人数是最多的，也是最不容易管理的。要想优化企业员工的管理程序，必须增强对员工的约束力和提升员工本身的自觉性。优秀 的企业文化还可以起到吸引优秀人才的作用，在强大的竞争中，企业可以挑选 出专业过硬、责任心强、经验奉丰富的人才。企业文化的约束力是一种无形的力量，它不同于法律或规章制度，它没有具体的条例、条款，也没有具体的奖励或惩罚措施，但正是这种看似不具体的约束力会产生巨大的效果，能让所有的人产生向心力，激励大家实现自身的价值。因为所有人都是自觉遵守、没有抵触感，所以在企业管理时更加省时、省心、省力。 三、如何将企业文化融入企业管理 随着企业的发展、规模的