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2020年大中型客车企业总经理工作细则--第1页 大中型客车企业总经理工作细则 22 年 1 月 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 第一章 总则 3 第二章 总经理的职权 3 第三章 总经理的职责 4 第四章 总经理工作机构和工作程序 5 第五章 总经理向董事会、监事会报告的制度 7 第六章 总经理的聘任与解聘 8 第七章 附则 8 大中型客车企业总经理工作细则 第一章 总则 第一条为进一步完善公司法人治理结构，明确总经理的职权、职责，规范总经理的行为， 依据《中华人民共和国公司法》(以下简称“《公司法》”)和公司章程，特制定本工作细则。 第二条 公司设总经理一名，根据需要设副总经理若干名。 第三条 总经理对董事会负责，组织实施董事会决议，主持公司日常生产经营和管理工 作。 第四条 公司总经理由董事会聘任职业经理人担任，也可由公司董事兼任，但董事长、 总经理职务原则上实行分设。 第五条 总经理与每届董事会任期一致，连聘可以连任。 第二章 总经理的职权 第六条 总经理行使下列职权 (一)主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议，并向董事会报告工作； (二)组织实施公司年度经营计划和投资方案； 2020年大中型客车企业总经理工作细则--第1页 2020年大中型客车企业总经理工作细则--第2页 (三)拟订公司内部管理机构设置方案； (四)拟订公司的基本管理制度； (五)制定公司的具体规章； (六)提请董事会聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人； (七)决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的管理人员； (八)公司章程或董事会授予的其他职权。 第七条 总经理的审批权限 为保证公司生产经营活动的顺利进行，对非经常发生的业务，经董事会授权，总经理可 审批资金运用、资产运用、签订重大合同等事项，具体事项和权限由董事会根据公司经营情 况具体授权。 在已批准的年度经营计划和投资方案范围内，总经理根据公司授权体系行使资金运用、 资产运用和合同审批等具体权限。 第八条 副总经理主要职权 (一)副总经理作为总经理的助手，受总经理委托分管部门的工作，对总经理负责并在职 责范围内签发有关的业务文件； (二)总经理不在时，副总经理受总经理委托代行总经理职权。 第九条 董事会秘书主要职权为负责公司股东大会和董事 议的筹备、召开及办理信 息披露事务等事宜。 第十条 财务总监主要职权为负责财务及成本管理等事宜。 第三章 总经理的职责 第十一条总经理应履行下列职责 (一)维护公司企业法人财产权，正确处理所有者、企业、债权人和员工的利益关系； (二)组织公司各方面力量，实施董事会确定的工作任务和各项生产经营经济指标，推行 行之有效的经济责任制，保证各项工作任务和生产经营经济指标的完成； (三)组织推行全面质量管理体系，提高产品质量管理水平；注重分析研究市场信息，组 2020年大中型客车企业总经理工作细则--第2页 2020年大中型客车企业总经理工作细则--第3页 织研究开发新产品，增强企业的市场应变能力和竞争能力； (四)采取切实措施，推进公司技术进步和公司的现代化管理，提高经济效益，增强企业 自我改造和自