PDCA管理在工程中的作用.docx

PDCA管理在工程中作用 　　1全方面质量管理定义及基础工作　　全方面质量管理定义和含义　　企业全体职员及关于部门,为确保和提升工程质量,综合利用当代管理技术、专业知识和科学方法,从事经济开发、设计、施工和提供用户满意工程管理活动,称为全方面质理管理,简称T、Q、C,它包含以下含义:　　全部管理:工程使用功效、质量是经过施工生产出来,所以对建筑工程从勘测、设计到施工、投产全过程所包括人、材料、设备、机具、工艺、检测、环境条件等全部原因进行全方位管理和控制是建筑施工必不可少。　　全过程管理:对整个工程规划、立项、设计、施工到使用自始自终都加以管理和控制,使质量管理贯通于建筑施工每一个细节及全过程。　　全员性管理:企业中每一个职员按其个人分工不一样都责无旁贷地投身于施工质量管理。　　科学性管理:以科学方法来进行管理,一切用数听说话,一切按规范办事,严格恪守施工程序,组织文明施工、安全生产,提升工程施工效益。　　全方面质量管理基础工作　　为了做好全方面质量管理工作,必须开展对应基础工作,这些工作开展,首先是进行全方面质量管理工作基础,另首先又是开展全方面质量管理工作确保。因为这些工作主要是处理人员素质,健全对应组织机构,建立对应制度标准等等。　　建筑工程PDCA工作模式组成　　PDCA质量管理工作模式,就是将质量管理工作科学地划分为4个阶段,又在利用中有机地溶为一体,从而使施工质量从一开始就得以控制。这4个阶段对应在建筑工程上分别是:计划阶段:前期工作;实施阶段:施工过程;检验阶段:检验、验收;处理阶段:总结、评选。　　2开展建筑工程全方面PDCA管理工作　　就建筑工程而言,大到一个单位工程,小到一个分项工程,对施工质量要求是贯通于其整个作业过程。如层层相连、环环相扣,形成整个建筑工程质量管理体系。而在每一个步骤中又都完整地存在符合全方面质量管理PDCA工作模式组成,即计划阶段:制订施工计划,进行技术交底;实施阶段:完成施工作业;检验阶段:跟踪质量检验、验收;处理阶段:进行班后总结、讲评。这就为在建筑工程中推行全方面质量管理,开展PDCA工作模式,提供了很好先决条件。下面我们就以一个单位工程施工运作为根本,讨论这一问题。　　阶段　　该阶段应围绕以下几个方面展开工作:　　分析条件,找出问题,制订目标　　①分析影响施工质量各种原因,对人、设备、材料、工艺、环境等进行调查、研究,搞清各种外部条件,为实施计划工作提供充分经济、技术与资源材料。②找出施工中必须加以处理主要影响原因,布署前期工作计划。③针对主要原因,制订方法。方法应包含行动计划、预期效果。在计划中应包含:为何制订这么方法;达成什么目标;由哪个部门执行;由谁负责;何时完成;用什么方法执行。　　在建筑工程中本阶段主要工作　　①深入施工作业现场,了解周围环境及资源情况,结合施工作业要求及设计标准,提出对应环境、资源汇报,为开展下部工作提供依据性文件。②依据所签定工程协议条款、环境及资源汇报,结合详细单项工程设计施工图,组织工程关于管理、技术人员认真进行分析、研究,找出影响工程质量微弱步骤,有针对性地就这些问题拿出处理意见、提议。③对工程进行量化分析。计算出“主要工程实物工程量”,分清各作业部位。编制出施工作业“劳动力需用量计划”,分清各项工程用工量。编制出“主要施工设备、机具需用量计划”,要表述清楚进退场时间。编制出“主要建筑材料需用量计划”,要确定各类材料详细进场时间。编制完成“施工总进度计划”,并以“施工总进度计划控制表”水平流水线及“施工计划网络总控制图”方式进行表述。④依据现场实际情况和工地周围资源、交通、电力、给水、排水条件,以及工程施工需要,绘制出施工总平面布置图,并依图搞好三通一平、施工临设及各种宣传口号、示警牌制作悬挂。⑤结合组织施工及管理力理,组建工程施工管理机构。画出管理机构网络体系图。⑥制订各种方法制度。完成各项施工确保方法编写工作,主要有:确保质量方法;安全确保方法;风雨季施工方法;确保工期方法;文明施工方法;降低成本方法;工程质量奖罚方法等。结合工程实际管理需要,制订各种规章制度、岗位责任制,为实施全方面质量管理做好一切准备工作。⑦技术准备工作。认真结合国家关于规范要求,消化施工图纸,并完成图纸会审交底工作。结合各项工程作业安排,专业技术人员要完成钢筋、模板、混凝土、电气等分项工程施工作业技术交底及施工方案编写工作。⑧工程质量数据化工作。建立对工程质量定量检验制度,把工程整体质量目标细化到各班组施工作业中,并健全对应跟班检验制度。推行标准化管理:包含技术工作和管理工作标准化,做到标准、齐全、配套完善,并不停修订改进,真正起到指施工管理法规作用。推行计量工作:包含各个施工过程计量,检测仪表、设备齐全配套,不停实现检测伎俩当