朱明现代汽车维修企业管理实务章组织机构及人力资源管理.pptVIP

二、人力资源规划 2．人力资源规划内容·人力资源管理总体目标和配套政策的总体规划。 ·中长期不同职务、部门或工作类型人员的配备计划。 ·需要补充人员的岗位、数量、人员要求确定及招聘计划。 ·人员晋升政策、轮换人员岗位、时间计划。 ·培训开发计划、职业规划计划。  授人以鱼不如授人以渔 第三十一页，共七十四页。 二、人力资源规划 3．人力资源规划步骤 搜集有关的信息资料。 人力资源需求、供给预测。 确定人员的总需求。 确定人力资源目标。 制定具体规划。 对人力资源规划进行审核、评估。 进一步改进工作。 授人以鱼不如授人以渔 第三十二页，共七十四页。 二、人力资源规划 4．人力资源不平衡的解决方法 （1）供大于求 （2）供小于求 授人以鱼不如授人以渔 第三十三页，共七十四页。 汽车维修企业组织结构的设计 1)小规模的汽车维修企业: 主要指那些专门从事汽车车身美容、轮胎修理和小零件更换等专项修理或维护生产的企业和个体户。 2)一个中等规模的汽车维修企业: 如从事汽车一级、二级维护和汽车小修方面的二类汽车维修企业，因维修工种增加，企业员工也达到了几十人，就需要按专业化分工的原则划分为不同的部门。组织结构见图10-1。 3)对于一个规模较大的汽车维修企业: 如从事汽车大修、总成修理以及小修和汽车专项修理的一类汽车维修企业，因维修工种和车种增