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1、人力资源需求预测的方法
（1）主观判断法：根据管理人员过去的经验和直觉，根据每一产量增量估算劳动力的增量；
一般用于短期预测；适用于规模小、结构简单的组织结构。
（2）微观集成法a 自上而下：高层管理者先拟定组织的总体用人目标和计划，然后逐级下
达到各职能部门，将意见汇总后反馈回高层，修正后公布。b 自下而上：组织中各部门根 据
本部门的需要预测将来某时期内对各种人员需求量，由人力资源部进行横向和纵向的汇总，
最后形成总体预测方案。适用于短期预测和生产比较稳定的企业。
（3）德尔菲法(Delphi Method)也称集体预测法，是归纳专家对影响组织发展的某一问题的
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