项目实操手册-材料工程师.docxVIP

目 录 一、适用范围及术语定义 ................................................. - 1 - 二、主要工作内容及要点 ................................................. - 2 - 1 施工准备阶段 .................................................... - 2 - 1.1 施工管理工作 .............................................. - 2 - 2 施工实施阶段 .................................................... - 3 - 2.1 采购管理工作 .............................................. - 5 - 2.2 安全生产管理工作 .......................................... - 9 - 2.3 质量管理工作 ............................................. - 10 - 2.4 施工管理工作 ............................................. - 10 - 2.5 分包管理工作 ............................................. - 13 - 2.6 技术管理工作 ............................................. - 14 - 三、常用管理工具 ...................................................... - 15 - 四、相关标准化表单模板梳理 ............................................ - 16 - 一、适用范围及术语定义 本手册主要结合房屋建筑工程施工总承包项目的工作特点和经验，根据公司各项管理制度要求，总结罗列了项目施工全周期范围内材料工程师的主要工作内容。鉴于不同业务形态和合同形式所导致的差异性，本手册所述内容适用于公司施工总承包项目中，以房屋建筑工程为代表的各项管理行为和行业操作方式类似的项目。工程总承包（EPC）项目、基础设施项目等就施工周期内工作及标准化管理行为方面，可供参考。 部分术语定义： 1、参与类型 主导型 指该项工作由项目材料工程师牵头组织，工作的主要过程由项目材料工程师亲自进行或指导完成，项目材料工程师对该项工作的成果负首要责任。 参与型 指该项工作由相关部门人员发起，工作需物资部参与完成，在材料工程师的参与或指导参与下进行，项目材料工程师对该工作成果负监督责任。 审核型 指该项工作由项目材料工程师或其他部门人员发起，并在相关人员指导下完成，成果须由项目材料工程师审核后实施，项目材料工程师对该工作成果负领导责任。 配合型 指该项工作由相关部门人员发起，工作需物资部配合下完成，该工作成果由相应主责部门负责，项目材料工程师承担配合完成工作的职责。 2、工作频次 单次 指该项工作在该阶段内，在一个短期持续的时间段内完成，其完成过程可能经历数次调整修改，但该项工作成果经各方/各部门认可后，在该阶段内告一段落，称为单次工作。 按需/次 指该项工作无固定的周期或指征，根据项目各项工作的实际需求发起，受制于项目各参与方及项目内部各部门工作推进的要求，但根据需求发起的工作具有单次工作的特性。 年度、季度、月度、周、天 指该项工作具有周期特性，或按年度/季度/月度/周/天的周期重复进行。 按计划 指该项工作具有一定前瞻性和计划性，各子项工作根据前期排定的计划进行。可根据实施效果反馈，动态调整计划。 3、物资系统岗位配备 管理部门：物资部 物资部岗位配置：材料主管、材料工程师；涵盖计划管理岗、分供商管理岗、招采管理岗、合同管理岗、验收与结算管理岗、物资储存与盘点管理岗、物资使用管理岗、剩余物资管理岗、周转料具管理岗、相关方物资管理岗、项目资产管理岗、物资资料管理岗。 二、主要工作内容及要点 本手册根据施工总承包工程项目，在施工实践时，具有相对明显工作特征区别的时间段，将其分为施工准备阶段、施工实施阶段和竣工收尾与维保阶段。就以上三个阶段中， 以材料工程师为代表的项目物资管理系统主要工作内容和注意要点进行归纳总结，从而帮助材料工程师在工作中加以对照，完善各方面管理行为，提升项目整体管理水平。 施工准备阶段 本手册中的施工准备阶段指的是在实施阶段前期，从中标组织人员进场开始，到项目实体动工前，进行人机料等资源准备、成本测算、技术策划、关系