打造高效执行力实现组织高绩效.pptVIP

运营计划要具体指出企业的不同部门之间如何协调配合，如何在不同的方案之间进行取舍，并根据客观情况的变化对企业发展战略进行适时的调整。 运营计划应当为企业的所有成员共享，因为参与到计划中的人越多了解企业目标的人也就越多，从而你取得成功的概率就越大。 运营流程通常存在三大缺点 首先，没有针对计划的前提条件进行公开讨论； 其次，预算围绕的中心问题是公司高层所希望得到的结果，而很少讨论或确定实现结果所需要的具体执行方案； 最后，在进行这种流程的过程中，领导者没有机会来对员工进行指导，无法帮助他们从全局的角度来看待整个公司，从而也就无法在公司内部建立一种善于协作的社会结构。 第九十四页，共一百零四页。 七 制度与执行力 执行力不佳的制度原因： 制度的执行不能始终如一的支持，虎头蛇尾，领导者既是制度的制定者，又是破坏者； 制度设计不严谨、不配套，没有经过认真的论证就出台，朝令夕改，员工无所适，制度失信于民（华为任正非：先僵化，后优化，再固化） 制度设计本身不合理，缺少针对性和、可行性、适应性，或过于繁琐不利于执行（企业每下一个制度，就相当于给执行者下一个紧箍咒，导致执行者逆反心理，敷衍了事，使规定流于形式，全盘照搬西方的所谓先进管理制度，生搬硬套导致水土不服） 制度推进缺少科学的监督考核机制，考核指标和标准与执行文化背离 第九十五页，共一百零四页。