如何获得竞争性优势.pptxVIP

ACE Achicving Competitive Excellence获得竞争性优势 ;质量第一，甚至不惜代价付出本钱和交货期的代价; 全员参与质量过程的控制，只有全过程得到改善，产品可靠性才会真正提高； 管理层为低质量负责，执行错误活形式化来源于管理层的无视和不良管理； 通过改进和优化工序过程来解决问题，而不是依赖增加人手； 员工改进质量的信心来源于管理层对质量及其活动的承诺； ; 新5s (整理，整顿，清洁，清扫，素养，spirit ) ;根本思想:; T P MTotal Productive Maintenance全面生产性维修 ;对设备每月.每季，半年和全年进行方案维修根底上，操作工应在每日生产前进行自检，并在生产后进行清洁和维护； 通过例行的常规维护和检查，操作者可以预先消除大局部的维修问题，并及时解决以防止停机，维护人员可以从反响性维护转变为预防性维护 ; 要求设计和采购时要求定位于面向用户的便于维护的设备，从而保证即时生产〔JIT)和高效易行的效劳； ; Q C P CQuality Control Process Chart 质量诊断过程图 ;建立一个良好的过程控制的统计方法，建立完善的记录; 明确对问题率的降低进行跟踪，对过程记录进行分析； 通过运用质量控制图来获得问题，并通过严格的根源分析和错误预防工作来解决问题；