供方评估与采购控制程序.docxVIP

供方评估与采购控制程序 .目的对本公司所实施的采购过程和活动以及相关的供方进行有效控 制，确保所采购的物资符合规定的要求，特制定本程序。 .适用范围 适用于本公司主、辅材料采购过程的控制。 .职责 3. 1各部门负责制作本部门的《订购单》。 2质检部或相关部门负责对采购物资的检验。 3.3商务部是本程序的主管部门，负责组织对材料供应商的选择、 评审及管理工作； 4总经理审批《订购单》和批准《合格供方一览表》4.引用文件 《不合格控制程序》 2《记录控制程序》 3《进料检验标准》工作程序 供应商分类: A类供应商：本公司质量/环境体系建立之前为公司提供材料的供 应商为A类供应商； B类供应商：本公司质量/环境体系建立之后为公司提供新材料的 供应商为B类供应商。 对A类供应商的评价商务部负责收集采购材料供应方的有关资料（营业执照或税 务登记证或质量管理体系证明文件）并发放《分供方调查表》。 并组织对其进行评估。 5.2. 2商务部下根据以上资料，填写《合格供应方一览表》，报总经 理批准。 5. 3对B类供应商的评价商务部收集采购材料供应方的有关资料（包括产品证明、生 产能力、产品质量和商业信誉等）。 5. 3. 2商务部按收集到的资料按主、辅材料进行分类填写《分供方 调查表》。 商务部组织相关部门负责人，根据下列资料按原料供应方评 定标准对供应方进行评价： a）样品； b）供应方调查表