第二章传媒环境与机会分析.pptVIP

传媒内部环境分析：指传媒组织在一定的经济技术条件下，从事生产经营管理活动的资源和能力，包括传媒组织生产经营的内在客观物质条件和主观工作状况的各个方面。 传媒从事经济活动的能力，取决于传媒内部环境中多种因素间的联系和比例，传媒是否拥有能够获得有效执行战略所需的资源和能力，是影响媒介战略的一个最核心的因素。 并且系统地分析传媒内部环境，则是将传媒有限资源和能力最有效地运用于外部环境的关键。 第二十八页，共四十七页。 一、传媒资源分析  传媒的资源，指贯穿于传媒企业经营、产品开发、生产制造、市场营销等各个环节的一切物质与非物质形态的要素。现代企业管理理论将资源一般分为两类——有形资源和无形资源。 传媒的有形资源——主要是物质形态的资源，包括：办公场所、厂房、基础设施、机器设备及它们的寿命和运行状态等物质资源和技术资源。此外，还包括传媒的财经资源，如现金、债权、股权、融资渠道等 传媒的无形资源——指那些并不以物质形式存在，但却影响着传媒组织运营情况的资源。包括人力资源、管理资源和组织文化资源等。此外，作为传媒经营管理不同于一般企业经营管理的地方，是它除了人、财、物等基本的有形无形资源外，还具有特殊的、兼备有形资源和无形资源特征的信息资源，包括版面、印张和空间，或者频道、频率和时间等要素。 第二十九页，共四十七页。 接下来我们主要对：信息资源、人力资源、财力资源、物质技术资源等四个最基本的方面进行分析。 （一）传媒信息资源分析 传媒信息资源： 以一定形式的实体物为载体，针对满足受众和广告用户的需求而传递的具有意义的信息。 其特点：客观性、抽象性、感知性、传递性、存储性和共享性。 对大众传播媒介有着特殊的重要意义：它是传媒组织的主要产品， 也是构成传媒双重销售的关键因素。 印刷媒介信息资源的实体物主要是版面、印张和空间。 电子媒介信息资源的实体物是频道、频率和时间。 传媒信息资源分析中需要特别关注的： 如何结合各信息资源的内容特色和传播方式，从接近无限的讯息来源中，有效地开发出相对有限的信息资源，并最大限度地提高其针对性、实效性和到达率，以实现信息资源的最优化配置和使用。 第三十页，共四十七页。 （二）传媒人力资源分析人力资源是传媒组织发展的内在动力和坚实基础。企业界的实践已经证明，人才投资产生的经济效益为1：14.6，是物力投资效益比的5.9倍。实践已经证明，有效的人力资源管理将为传媒组织创造持续的竞争优势。传媒人力资源大概有以下五类：（见下页) 第三十一页，共四十七页。 接上页 第三十二页，共四十七页。 （三）传媒财力资源分析 传媒财力资源：包括传媒组织拥有的现金、债券、股权、融资渠道和手段，以及对资金的有效组织和合理运用等多种因素，其核心要素是资金运营。 传媒财力资源分析：是对传媒生产经营过程中的成本、投资、利润进行核算，对资金资产的使用进行预算、组织、分配和监控的过程。 对传媒投资的任何一种传媒产品或项目，都必须对投资的效益和未来的发展趋势做出准确客观的财务分析，主要有以下几个方面： 第三十三页，共四十七页。   第二章：传媒环境与机会分析内容提要本章共分以下四节 第一页，共四十七页。 传媒环境分析的意义 第一节 第二页，共四十七页。 一、传媒环境的一般概念 环境（Environment）的希腊词源是Perivello，其意义是：四面八方同时来袭。环境不仅是容器，它们还是使内容全然改变的过程。环境的首要特征是隐而不显、难于察觉的。 传媒环境，指的是决定或影响传媒组织活动的发生、进行及其成效的外部环境和内部环境因素的总和。 1、外部环境：指存在于传媒组织周围，影响传媒发展的各种客观因素与力量的总和。 宏观环境 外部环境 微观环境 2、内部环境：又称内部条件，是指传媒组织在一定的经济技术条件下，从事生产经营管理活动的资源和能力， 生产经营的内在客观物质条件 内部环境 主观工作状况 第三页，共四十七页。 传媒环境是动态联系的有机组合，其外部环境和内部环境是相互联系、相互制约的。 任何传媒组织的生存和发展都必须以外部环境为条件，以内部环境为基础，都不可能脱离传媒环境去安排传