老旧小区环境整治工程拟投入的主要物资计划方案.docxVIP

老旧小区环境整治工程拟投入的主要物资计划方案 第一节、物资采购及供应.物资采购供应方式 项目经理部的机电物资部为物资采购供应主管部门，工 地设小型料库保管，根据进度要求进货，尽量减少库存。 材料由项目经理部会同物资机电部门自行采购。 所有材料均必须为合格材料，且均必须有检验证明材 料。 .物资供应计划 根据施工进度计划安排计算各月实物工程量，以实物工 程量为依据计算各月物资需用量。按照本工程所涉及的分项 工程进行分解。每月上报物资供应计划，经项目经理审核， 交监理和业主复核确认后，方可按计划置办物资采购。 第二节、主要材料及构件的计划管理材料及构件的计划管理，就是运用我公司与国内物资、 材料供应商或厂家进行组织、指导、监督、调节材料及构件费，都要通过施工现场投入消费。因此，施工现场的材料与 工具管理，属于生产领域里材料耗用过程的管理，与企业其 它技术经济管理有密切的关系，是材料管理的出发点和落脚 点。 现场材料管理的好坏，是衡量经营管理水平和实现文明 施工的重要标志之一，也是保证工程进度，工程质量，提高 劳动效率，降低工程成本的重要环节，对企业的社会声誉和 投标承揽任务都有极大影响。加强现场材料管理，是提高材 料管理水平、克服施工现场混乱和浪费现象、提高经济效益 的重要途径之一。材料的进场流程图。 材料进场检验 退回重送X否符合合同规范的 材料设备：附有原 厂证明书测试报 告或公认机关检 退回重送 X 否 符合合同规范的 材料设备：附有原 厂证明书测试报 告或公认机关检 ▼T材料判断是否符合资料~~L X经检验合格的材料 1、现场材料管理的具体内容验收准备 （1）场地和设施的准备。料具进场前，根据用料计划、 现场平面布置图、物资保管规程及现场、场容管理要求，进 行存料场地及设施准备。 （2）覆盖物品的准备。 （3）计量器具的准备。根据不同材料计量特点，在材 料进场前配齐所需的计量器具（各测量器具需提前进行检 验），以确保验收顺利进行。 （4）有关资料的准备。包括用料计划、加工合同、翻 样、配套表及有关材料的质量标准。 ①核对凭证：确认是否为应收的材料，凡无进料凭证和 经确认不属于应收的材料不得办理验收，并及时通知有关部 门处理。进料凭证一般是：运输单、出库单、调拨单或发票。 ②质量验收：现场材料的质量验收，由于受客观条件所 限，主要通过目测对料具外观的检查和材质性能证件的检 验。 凡一般材料外观检验，应检验材料的规格、型号、尺寸、 颜色、方正及完整，做好检验记录。凡专用、特殊及加工制 品的外观检验，应根据加工合同、图纸及翻样资料，会同有 关部门进行质量验收并做好记录。 ③数量验收：现场材料数量验收一般是采取点数、检斤、 检尺的方法，对分批进场的要作好分次记录，对超过磅差的 应通知有关部门处理。 ④验收手续：经核对质量、数量无误后，可以办理验收 手续。验收手续根据不同情况采取不同形式。一般由收料人 依据来料凭证和实际收取数量开写收料单；有些材料由收料 人依据供方提供的调拨单直接填写实际验收数量并签字；属 于多次进料最后结算办理验收手续的，如大堆材料，则由收 料人依据分次进料凭证、验收记录核对结算凭证或开写验收 单或在供方提供的调拨单上签认。 2、现场材料发放管理方法（1）现场材料发放 ①发料依据：现场发料的依据是下达给施工班组、专业 施工队的班组作业计划（任务书），根据任务书上签发的工 程项目和工程量所计算出材料用量，并且办理材料的领发手 续。由于施工班组、专业施工队伍的工种所担负的施工部位 和项目有所不同，因此除任务书以外，还须根据不同的情况 和变化办理一些其它领发料依据。 首先是工程用料的发放，包括大堆材料、主要材料及成 品、半成品材料，凡属于工程用料的必须以限额领料单作为 发料依据。但在实际生产过程中，因各种原因变化很多，如 设计变更、施工不当等造成工程量增加或减少，使用的材料 也发生变更，造成限额领料单不能及时下达。此时应由班组 长填制项目经理审批的工程暂借单，并在3日内补齐限额领 料单，交到材料部门作为正式发料凭证，否则停止发料。 ②材料发放程序 第一步将施工预算或定额员签发的限额领料单下达到 班组。工长在对班组交待生产任务的同时，也要做好用料的 父底。 第二步班组领料员持限额领料单向材料员领料。材料员 经核定工程量、材料品种、规格、数量等无误后，交给领料 员和仓库保管员。 第三步班组凭限额领料单领用材料，仓库依此发放材 料。发料时应以限额领料单为依据，限量发放，可直接记载 在限额领料单上，也可开领料小票，双方签字认证。若一次 开出的领料量较大多次发放时，应在发放记录上逐日记载实 领数量，由领料人签认。 第四步当领用数量达到或超过限额数量时，应立即向主 管班组长和材料部门主管人员说明情况，分析原因，采取措 施。若限额