LN人力資源管理資詢(1).pptxVIP

北京李宁总部 2001年9月11日;;工程进度：进行了人力资源和业务流程的初步诊断，完成公司工作描述体系的大局部工作;第一阶段工作回忆;本阶段共访谈88人次，包括全部中高层人员和所有部门的员工代表，占员工总数的 1/3，因此，本报告结论具有足够的代表性;本阶段共发放职务分析调查问卷260份，收回233份，回收率 89.6%，其中有效问卷约200份左右，根本涵盖了公司所有职务;1.流程及组织结构诊断报告 2.人力资源诊断报告 3.李宁公司工作描述体系 组织结构 定岗定编 部门职责 职务说明书 ;;说 明;流程报告目录;主要结论摘要;流程报告目录;;供给链管理：作为供给链的“链主〞，李宁公司是通过开发与市场〔品牌〕进行高附加值的价值活动;开发中心 市场调查 筹划方案 产品设计 制作样品(选样) 产品订货会 ;产业增值链构成;流程报告目录;公司方案的主要依据是经销商的期货订单;“订货会导向〞的运作模式;时间〔月 〕 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 ;;;订货会 导向型;目前的运作模式也是公司经营风格的