HRBP体现价值的变革之路.pptxVIP

分享人;目录;序;第一节 HRBP介绍;HRBP的定义; 传统职能模块下HR的工作 考勤 人员招聘 薪资发放 根底培训 社保处理 劳动关系 绩效考核 ……;HRBP的角色;HRBP与传统人力职能模块划分的比照;第二节 HRBP的作用;HRBP要干些什么？ HRBP在公司里面，需要更多的时间和业务部门业务经理泡在一起，参与各种业务会议，甚至去参加一些和客户的会议。不能坐在办公室里面纸上谈兵！这个是新型HR的工作模式，也是根本的*合作伙伴与业务合作伙伴的新型工作模式。;“HR为什么要到业务中去〞“企业为什么需要HRBP？〞 首先让我们回归到根本“人才的选拔〞。传统的HR招聘模式是，企业缺少哪类人才，就招募适宜的人才。HR没有充足的时间与业务泡在一起，对业务流程管理都不熟悉，导致招募到的人参差不齐。而HRBP需要理解业务部门的业务需求，提供针对性的人才招聘方案以及后续的培训方案和管理方案给到业务部的高层。;“HR为什么要到业务中去〞“企业为什么需要HRBP？〞 其次团队的架构中，传统的HR更多的是给予类工作支持，每个部门经理都有自己管理的模式与风格。HRBP出现颠覆了这种团队管理模式，他们要对于团队人员的结构配置考核鼓励给予建设性，并将各部门的经理联系起来。;“HR为什么要到业务中去〞“企业为什么需要HRBP？〞 最后业绩与