员工工作思想动态管理.docVIP

企业员工工作思想管理方法 企业员工的思想动向决定着企业的友好发展，为此做好中恒通员工的思想动 态工作是一个永远的、极端重要的主题，“家和万事兴”，作为企业后勤管理人 员，只有实现中恒通内部友好，形成员工与员工、员工与中恒通、以进一步优化 生产经营，激发员工活力，最后解放生产力，促进企业经营友好发展。以下从分 析当前企业员工思想情况的特点切入，进而解析这种思想现状产生的原因，最后 提出相应的对策与建议。 一、当前企业员工思想情况的特点 当前员工思想情况整体是积极向上、奋斗进步的，大多数员工较为关注企业 的生计和发展，市场意识、竞争意识、危机意识不断加强，对企业的发展远景充 满信心。但也存在一些思想上的矛盾和偏差。其思想情况详尽表现在： 职业责任感淡化。 一线员工对所做工作的看法片面，抱着“雇专心态”，对企业综合水平的提 高不十分关怀，麻木地应付着工作，老员工抱着“得过且过”的态度，青年员工 抱着“做不做无所谓”的态度，以“混”的思想去工作。在工作上一旦不如意， 就立马走人，归属感不强， 梦想再学习培训，但热情不高，缺少引导。 员工希望在突发事件有办理应急事件的能力，在岗位轮换有培训学习的机遇。 所以年青的员工很想在工作的同时能再充分自己，包括专业知识、进修、考证等。但由于缺少引导，自己不知如何下手，经常令他们的热情可是一时高涨，缺少实质性的行动。 自认发展空间小，晋升机遇不大。 尽管企业在管理人员年青化的道路上，但基层员工由于接受新事物、学习新知识的能力相对较差，自己很少参加集体活动，展现才能机遇少，在人才选拔中处于劣势，使他们自认为晋升的机遇小。 工作内容单一，缺少精神文化生活。 岗位的单一性和重复性，特别是一线员工，不只使工作感觉无聊无味，而且限制了自己特才和才华的发挥，使员工看不到职业发展的希望。而在稍有点偏僻的中恒通，社会活动场所较少，除了当地员工，员工感觉自己业余时间很难打发，基本没有什么娱乐活动，缺少必要的精神文化生活。 二、当前企业员工思想情况的原因解析 在当前企业不断发展的情况下，一些管理人员经常把完成生产任务、完成上级安排的任务为已任，减少与员工的沟通，没有去关怀员工的心理、生活、知识、发展。由于“龙头”没发挥突出作用，忽视了员工的思想政治工作的建设。企业制度虽已基本完满，却未获取严格执行，奖惩不明确、执行不公正、领导决策主 观意识大、归属感不强，造成员工流失率大；别的一线员工大多是农民工，“聘用思想”严重，造成员工对企业的凝聚力、向心力不强。在必然程度限制了企业 生产能力的最大发挥，后勤管理员工工作积极性不高、责任心不强、抱着得过且过的思想，集体荣誉感不强、影响企业经营能力、而影响市场竞争能力。企业在分配上要坚持“多劳多得，奖勤罚懒”，真切表现“企业更为展，内控越加强”的管理要求，任何员工发展、提升都成立在依法企业发展的基础上。 三、对策与建议 针对当前基层员工思想情况存在的问题，作为企业的管理人员在做好经营管理，利用企业的政策做好员工思想工作的同时，更应该关注员工的思想动向，成立以人为本的理念，依照员工自己特点，创办性地造就素质高、事业心强、负责任、有积极性、进步心强的团结队伍。 加强沟通，正面引导，提升员工思想素质。 每位员工都希望自己每天上班都没有压力，气氛不好（管理人员不够友好、 执行不公正、薪水未准时核发）影响员工间的积极性力。我们在专心观察的同时，还要多方向地听听员工的建议，听听企业所存在的问题，渐渐完成大家一致认同的方案，缓解员工压力，创办友好气氛。 由于员工在工作时难免会犯上一些小错误，若是一味地辱骂、责怪，这样的教育就会造成相反的收效。我们需要正面的引导做好思想政治工作，要真切做到点子上，就要掌握以下几个方法： （1）认真观察分层次，在观察员工思想颠簸的同时认识他可否家庭生活或是个人感情还是工作压力出现问题，尔后再依照问题原因帮忙解决。 （2）检查研究讲方法，在核查员工时不应一味去思疑，而应恩赐员工自我议论的机遇。 （3）员工年龄大小要区分，年老员工经常喜欢谈心拉家常去夸耀，年青员工经常喜欢讲爱好去激励。 （4）掌握“四个结合”方法，即是“夸耀和责怪相结合，以夸耀为主。帮 助和教育相结合，以帮助为主。必然成绩与物质奖励相结合，以必然成绩为主。 正常教育和睁开各种有益活动相结合。”依照实质情况，灵便地决定其详尽方法，达到员工能听进去，并愿意去做的目的。进而加强员工的责任意识，提升员工素质，认清形势，更为积极工作。 发挥职能，为员工成长成才需要创办条件。 无论何时，企业管理人员都要把员工成长成才作为重要的工作职能： （1）加强职业技术的培训，对人身安全注意事项的培训，培养员工自我保护的应急能力；对质量管理意识的培训，提升员工质量意识。 （2）引导员工特别是青年员工掌握企业晋升制度，参加自考、网