员工工作表现评价表.docVIP

员工工作表现议论表 被议论者个人资料： 姓名：  职务：  评估日期： 评估内容 工作内容 （按重点先后排列） 张开的步骤 （工作的推行方法） 开始时间完成时间实质完成时间 工作进度 出现异常说明 针对不足 进行更正 工作效益评定 工作责任感工作质量工作效率工作技术团队合作总分 自我议论 部门议论 部门经理 议论 评准时间：每个月2号、17号。 说明：总分150分。每半个月5分，一年效益评分：24*5=120分，20分由部门开会评分，10分由部门经理评分。每年优秀员工由以上评分积累而成。 议论标准 工作相关标准 议论因素描述 1. 肯为工作结果肩负责任 工作责任感 2. 保持优秀的出勤记录，没有不合理缺席 3. 表现出保护组织利益与形象的详尽行为 4. 愿意采用额外的任务和必要的加班 1. 为后续的工作供应最大的便利 工作质量 2. 遵守规章制度和业务规程 2. 遵从上级指示 4. 在无督查情况下保持工作质量的牢固 1. 能在规则赞成范围内改进方法以提高效率 工作效率 2. 依照需要主动调整和加快进度 3. 准时完成工作任务 能依照当前工作的特点，对现有的方法和技术做出灵便的运用，并创立性地提出新的方法 具备优秀的发现和解决问题能力，及时发现问题，找出问题的原因，采用 工作技术 有效的措施解决问题 具备优秀的理解能力，很好地理解工作任务需求 具备必要的业务工作知识、技术和方法，能独立完成本岗位的工作 能为团队利益做出个人的牺牲 采用合适的方式表达不同样建议 团队合作3.愿意与他人分享经验和见解 参加和支持团队工作，推进团队目标的完成 与同事和协作部门保持优秀的合作关系 议论标准和操作说明：（请在合适的栏内填写等级对应的分数。） （5分）优秀，绩效特别优秀，并向来超越本职位老例标准要求 （4分）优秀，工作绩效经常超出本职位老例标准要求 （3分）可接受，工作绩效经常保持或有时超出本职位老例标准要求 （2分）需改进，工作绩效基本保持或有时未达到本职位老例标准要求E.（1分）不良，工作绩效显着低于老例本职位正常工作标准的要求