打造执行力团队.ppt

职责与成果 A、对职责负责； C、对职责负责； 没人对成果负责！ 第二十八页，共六十九页。 职责不等于成果 结论： 职责是对工作范围和边界的抽象概括。 没有成果意识，职责就是一纸空文。 第二十九页，共六十九页。 为什么任务不等于成果呢？ 第三十页，共六十九页。 看图说话：什么是任务？什么是成果？ 挖坑了，就得给钱，没有水别怪我。 任务是？ 挖井 成果是？ 挖到水 第三十一页，共六十九页。 任务不等于成果 任务 ≠ 结果 完成任务是对过程负责 收获结果是对价值负责 完成任务不等于拿到成果 第三十二页，共六十九页。 什么是成果？什么是任务？ 睡觉是 任务 睡着是 成果 吃饭是 任务 吃饱是 成果 考试是 任务 通过是 成果 苦劳是 任务 功劳是 成果 第三十三页，共六十九页。 什么是成果？什么是任务？ 上班是 任务 创造价值是 成果 约会是 任务 找到老婆是 成果 化妆是 任务 老公喜欢是 成果 赚钱是 任务 交给太太才是 成果 第三十四页，共六十九页。 什么是成果？什么是任务？ 招聘是 任务 招到合适的人才是 成果 考核是 任务 提高执行力才是 成果 订票是 任务 到达目的地才是 成果 开会是 任务 解决问题是 成果 第三十五页，共六十九页。 九段秘书测试:请问你是几段？你的结果值多少钱？ 发通知 一段 600元 发通知 抓落实 二段 800元 抓落实 发通知 重检查 抓落实 发通知 三段 1000元 重检查 勤准备 四段 1500元 勤准备 重检查 抓落实 发通知 提前量 五段 2000元 提前量 勤准备 重检查 抓落实 发通知 做记录 六段 3000元 做记录 提前量 勤准备 重检查 抓落实 发通知 发记要 七段 5000元 发纪要 做记录 提前量 勤准备 重检查 抓落实 发通知 定责任 八段 10000元 定责任 发纪要 做记录 提前量 勤准备 重检查 抓落实 发通知 做流程 九段 3万元 第三十六页，共六十九页。 任务不等于成果 结论： 任务是一个执行假象，是因为我们绝大多数的人在实际工作中，当你以为你自己是在执行的时候，其实是在完成任务，而不是真正执行。 第三十七页，共六十九页。 A、功劳最值钱 B、任何没有达到企业最终所要结果的行为都是毫无价值的； C、任何不能够给企业创造价值的员工对企业来说都是负债。 第三十八页，共六十九页。 发传真是什么思维？ 做了并不等于做到 第三十九页，共六十九页。 成果公式 做了×100 = 0分 做到×1 = 100分 第四十页，共六十九页。 领导干部要牢记 你强调什么，团队的焦点就是什么，企业的结果就是什么。 第四十一页，共六十九页。 成果思维三句话 1、对企业没有价值的结果，无论你多么辛苦，你的辛苦都是不值钱的。 2、成果是靠员工提供的，无数个员工的成果构成了企业的成果，员工不提供成果，企业就会死亡。 3、任务不等于成果，努力不等于成果，付出不等于成果，苦劳不等于成果。 第四十二页，共六十九页。 执行的核心 执行要的是成果，而不是任务 第四十三页，共六十九页。 三、狼性思维 适者生存 如果不是强者淘汰弱者，那就会弱者淘汰强者 第四十四页，共六十九页。 宝马车故事 建立一套公平合理的机制 《淘汰与晋升》 第四十五页，共六十九页。 鹿与狼的故事 第四十六页，共六十九页。 人进步是因为有危机感 第四十七页，共六十九页。 华为的案例 第四十八页，共六十九页。 危机感+高奖金 迫使员工进步 《亮剑团队执行力》视频 第四十九页，共六十九页。 打造执行力团队 第一页，共六十九页。 学习的四种收获 1、我说：你听 2、我说：你听，边做记录 3、我说：你听，边做记录，边思考 4、我说：你听，边做记录，边思考，还边修正 第二页，共六十九页。