第8讲创业团队组建.pptVIP

一、组建创业团队的基础 （一）共同的创业理念 1. 凝聚力 团队凝聚力，是团队对其成员的吸引力和成员之间的相互吸引力。 2. 合作精神 具有高潜力的公司一定拥有一支能整体协同合作的团队，这样的团队注重互相配合以提高整体的效率。 3. 长远发展 一只合格敬业的创业团队，其成员会朝着企业的长远目标努力。 4. 致力于价值创造 团队成员都致力于价值创造，即通过不同的途径把蛋糕做大，从而使所有的人都能获利。 第三十页，共五十二页。 （二）共同的创业愿景 1. 愿景 愿景是未来企业的成功状态和美好蓝图。 2. 价值观 企业的价值观是指共同的价值取向与行为准则。 3. 使命 使命是指企业未来完成的任务和完成任务的过程。 4. 目标 目标是指企业在努力实现员工共同愿望或使命过程中的短期的或阶段性的指标。 第三十一页，共五十二页。 （三）相互的信任 没有信任和合作是进展不下去的。也就是说，团队成员彼此相信各自的品格、个性、特点和工作能力。 然而，信任是相当脆弱的，需要花大量的时间去培养而又很容易被破坏，破坏之后要恢复又很困难。 只有信任他人才能被他人所信任。所以，群体内的相互信任，必须引起足够重视。 第三十二页，共五十二页。 二、组建创业团队的程序 1．撰写出创业计划书 2．优劣势分析 3．确定合作形式 4．寻求合作伙伴 5．甄选个体 6．沟通交流，达成创业协议 7．落实谈判，确定责权利 第三十三页，共五十二页。 三、组建创业团队应注意的问题 （一）从创业团队成员个体考虑 1.成员加入的目的 团队成员基于哪个层次的需要而加入团队，对其在组织中的行为方式起着决定性作用。 第三十四页，共五十二页。 2.成员的心理特征成就需要 控制欲 自信 开放的心态 风险承担倾向 创业精神 第三十五页，共五十二页。 3.成员的性格和兴趣 大多数创业团队在形成时，都容易忽略成员的个性特征。 企业发展到某个阶段的时候，由于个性冲突导致的矛盾就会激化，使创业团队出现裂痕，严重的还会导致团队分裂。 第三十六页，共五十二页。 4.成员的知识结构 在一个创业团队中，成员的知识结构越合理，创业成功的可能性越大。 必须充分注意人员的知识结构，考虑技术人员、管理人员、市场人员等，充分发挥个人的知识和经验优势。 第三十七页，共五十二页。 第七章 创业团队组建 第一节 创业团队及其类型 第二节 创业团队的组建 第三节 创业团队的价值评估 第一页，共五十二页。 第一节 创业团队及其类型 一、团队的概念及其构成要素 （一）团队的概念 团队被定义为具有互补技能的人们组合在一起，相互紧密合作，完成各自承担的任务，实现共同目标和业绩的群体。 第二页，共五十二页。 （二）团队的构成要素 目标 人员 定位 职权 计划 第三页，共五十二页。 1．目标(Purpose) 即为什么要建立团队，希望通过团队达到什么目的。 2．人(People) 人是构成团队最核心的力量。目标是通过人员具体实现的，所以人员的选择是团队中非常重要的一个部分。 3．定位(Place) 团队的定位即团队通过何种方式同现有的组织结构相结合，从而创造出新的组织形式。 第四页，共五十二页。 4．职权(Power) 权限是团队担负的责任和相应享有的权限，即团队的工作范围和在其范围内决策的资助程度。 5．计划(Plan) 在确定了团队的职责和权限后，就需要决定如何把这些职责核权限具体分配给团队成员，这就需要通过计划来实施，也就是要通过计划来指导各个团队成员分别做哪些工作以及怎样做。 第五页，共五十二页。 （三）团队的类型 团队名称 含义 工作团队 成员从事需要共同努力的集体工作，团队的目的是：建议、生产、项目以及行动 跨职能团队 团队成员由不同部门但追求共同目标的人组成，如销售人员，生产人员等 问题解决团队 知识丰富的员工组成临时团体解决特殊问题，然后解散 质量圈 由工人和主管自愿的不定期聚会，一起讨论解决工作等跟产品质量相关的问题 自我管理团队 员工经过培训能够在某个工作部门胜任大部分或全部工作，没有直接的领导者，能进行日常的自我管理 高层管理团队 成员包括CEO、总裁、高层部门的领导，帮助组织完成使命和目标 虚拟团队 成员通过电脑网络交流来合作完成某个项目 第六页，共五十二页。 行动团队的两种类型 （1）质量圈：通过员工