创新与价值链动力讲义.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * Li 和 Fung Li 和 Fung 充当双面平台： 依据订单制造供应链的价值链 材料 供应商 工厂 品牌 零售商 设计、推广、销售 采购、生产 协作、 物流 第九十五页，共一百页。 麦当劳公司: 创造与约束之间的平衡 顾客价值观点 无论时间和地域的一致性 口味 卫生 菜单 速度 质量 物超所值 适宜全家用餐 可信赖的品牌 运营策略 过程的原则和标准化 任务 沟通 程序 改善过程 规模化生产 三明治 餐厅 创新 第九十六页，共一百页。 性能 时间 麦当劳公司创新的历史 快餐汉堡 薯条 早餐 麦当劳鸡蛋松饼 炸鸡块 24小时/7天 营业 第九十七页，共一百页。 * 麦当劳公司创新的来源是什么？ 价值链合作伙伴 供应商 薯条 炸鸡块 菜单 速度 质量 连锁店 早餐 麦当劳鸡蛋松饼 24/7 全天营业 持续改进 对人的尊重 把奖励和激励与分享利润保持一致 有动力的人会促使更快的改进 第九十八页，共一百页。 * 零售商 零售商 零售商 消费者 PG 宝洁 Proctor Gamble 开放式创新: 在全球范围内寻找可以产品化的创意 许多独立创新者 Wal-Mart沃尔玛 第九十九页，共一百页。 内容总结 1。采用外包可能比自制更便宜 或更快。4. 价值链控制地点的转移方式不可预测。Fine 与 Whitney:“制造/购买的决定过程是核心竞争力吗。技术/创新推动、客户拉动、。市场战略： 高端、豪华、量身定制。供应链： 简单部件、不变、垂直集成。市场战略： 低价、高产量、“自动”。现任公司无法替代创新公司。排除非 MP3、非苹果格式。富有激情 vs. 富有理性。有悖常理 vs. 实用主义。像工程师一般思考, vs. 像工程师一般思考。像工程师一般思考, vs. 像工程师一般思考。Wal-Mart沃尔玛。Cisco（思科）的端对端集成其。因此，无论法律如何规定，公司并不属于其所有者。速度几乎在每处都在加快 第一百页，共一百页。 * * * * * * * 在 1975-85 年期间，电脑工业采用垂直架构，每家公司提供明确不兼容的系统。 此类架构不稳定，因为创新公司试图“摘取”“系统室”控制的业务部分。 * * * * * * * 17 6 * * 17 6 * 17 6 * * * * * * * 技术 与创新 动力 商业 周期 动力 管理 政策 动力 公司 战略 动力 工业 结构 动力 客户 喜好 动力 采用“齿轮模型”描述 价值链动态变化 (VCD) 的发展路标 资本 市场 动力 相互依赖的领域 表示为 互相啮合的齿轮 第六十三页，共一百页。 * 能力既促成也约束项目；项目增强能力 核心 能力 项目 设计 （新项目、 新流程、 新供应商） Leonard-Barton 《知识源泉》 项目、战略与价值链 速度推动 商业战略的节奏 第六十四页，共一百页。 * 核心 能力 项目 设计 （新产品、 新流程、 新供应商） 项目服务于三个主要方面： 企业的能力、客户与公司利润 客户 价值 主张 公司 价值 主张 第六十五页，共一百页。 * 价值链设计：三个组成部分 1. 内包/外包 （制造/购买或垂直集成决策） 2. 合作伙伴选择 （选择链上的供应商与合作伙伴） 3. 合同供求关系 （平等交易、合资公司、长期合同、战略联盟、权益参与等） 第六十六页，共一百页。 * 履行 架构 技术 详细 设计 规格 材料 功能 单位 流程 技术 设备 生产 系统 目标 系统 人员 能力 供应 链 架构 资源 选择 关系 物流 与协调 系统 信息 库存 集成 产品 流程 供应链 产品 架构 模块化/ 集成 生命周期 三维并行工程与 协作必要性 技术 供应链 履行 供应链 第六十七页，共一百页。 * 核心 能力 客户 价值 主张 公司 价值 主张 详细 设计 特殊 材料 功能 单位 流程 技术 设备 生产 系统 目标 系统 人员 能力 价值 链 架构 资源 选择 关系 物流 与协调 系统 信息 库存 集成 产品 （交付 流程 （项目计划） 价值链 （合作伙伴/供应商） 产品/ 系统 架构 模块化/ 集成生命周期 开发 链 履行 供应链 实施项目设计： 将其构建为三维并行工程框架 项目 设计 第六十八页，共一百页。 * 您不得不从