厂商决策理论.ppt

4.价格领导 （Price leadership） 以一家厂商定价为指导，其余跟随。 当大企业制定了行业价格，小企业能卖掉在此价格下的想卖掉所有。无论小企业的产量是多少，剩余的部分由大企业来提供。 第九十五页，共一百五十三页。 小企业的总供给曲线 行业需求曲线 d P Q MR大 MC大 Q大 Q总 第九十六页，共一百五十三页。 小企业的供给曲线：所有供给之和 大企业的需求曲线：每种价格下总需求的量减去相应小企业的供给量 从大企业的边际成本与需求曲线可以求的大企业的最优的产量与价格 小企业的产量可以确定 第九十七页，共一百五十三页。 例题 某行业实施价格领导制，A公司在行业中居领导地位。 行业需求曲线为Q=100-5P 所有小企业的供给曲线是QS=10+P A公司的MC=2QA,，求A公司的最优产量与定价 第九十八页，共一百五十三页。 5.限制性作法（防止进入的基本思想是采取措施是进入者的利润消失 倾销性定价：故意把价格压得很低是新进入者的平均成本之下。 多余生产能力；购买超过目前所需要生产设备（威慑），表明规模优势存在 第九十九页，共一百五十三页。 6.博弈论在经济学的应用 最基本的就是企业必须考虑竞争对手对自己行动的反映。博弈论试图研究在冲突和合作并存条件下的决策行为 第一百页，共一百五十三页。 博弈论的分类 合作博弈与不合作博弈 以决策顺序与信息的拥有量分为：完全信息静态博弈，不完全信息静态博弈，完全信息动态博弈，不完全信息动态博弈 第一百零一页，共一百五十三页。 由于寡头垄断企业在作决策时，必须 考虑竞争对手的可能反应。需要用博弈论 来扩展我们对厂商的决策分析。 基本假设： 竞争者都是理性的，他们都 各自追求利润最大化。 第一百零二页，共一百五十三页。 例： 100元纸币用一种特别的方式拍卖。出 价最高的竞拍者用他所报的价并得到这元 钱，出价次高的竞拍者也要交出他所报的 价，但什么也得不到 竞拍时每次报价增加1元， 如果你参加了竞拍，你会 为这100元钱出价多少？ 第一百零三页，共一百五十三页。 注意点： 是一种什么样的博弈类型？ 博弈规则？和策略？ 你的竞争对手和你一样的聪明 你的竞争对手对你的决策 可能的响应 均衡的含义 第一百零四页，共一百五十三页。 博弈模型与竞争策略 第一百零五页，共一百五十三页。 两个寡头垄断厂商之间经济博弈类型 1. 合作与非合作博弈 厂商之间的经济博弈可以是合作的也 可以是非合作的。如果谈定有约束力的合 同就是合作的；如果不可能谈定并执行有 约束力的合同就是非合作的。 我们主要关心的是非合作博弈。这里 最重要的是理解你的对手的观点，并推断 他或她对你的行为大概做如何反应。 第一百零六页，共一百五十三页。 2. 同时博弈与序列博弈 博弈双方是同时采取行动，决定价格或产量， 还是依次采取行动。 3. 一次性博弈与重复博弈 4. 产量作为决策变量与价格作为决策变量 5. 同一产品与变异产品 第一百零七页，共一百五十三页。 两个寡头垄断厂商之间经济博弈策略 在博弈中博弈者采取的策略大体上可以有 三种 1. 上策（dominant Strategy） 不管对手做什么，对博弈方都是最优的策略 如厂商A和B相互竞争销售产品，正 在决定是否采取广告计划 第一百零八页，共一百五十三页。 针对目前中国金融业，特别是大型国有银行机构庞大臃肿、效益低下的现状，专家们预测，中国银行业的裁员还将会继续，甚至保险业也会被卷入其中。 　　 第六十三页，共一百五十三页。 三.垄断竞争市场（Monopolistic competition market） 将研究垄断竞争市场厂商怎样决定产量和价格 第六十四页，共一百五十三页。 ----最近家电行业上市公司的年报数据显示，去年康佳亏损7个亿，万家乐亏损10个亿，科龙亏损15个亿，而美菱电器、厦华电子、四川长虹等日子过得也比较艰难。很显然，价格战与硝烟弥漫的家电市场，让这些曾经名头响亮的公司窘迫不堪。 ----但不能忽略的是，日本家电企业同样是“全军覆没”。2001财年，日本几大电子厂商：松下电器、东芝、日立制作所、NEC、三菱电机、富士通