电力企业管理计划职能概述.pptVIP

第二节 计划的编制 4．编制派生计划 在做出决策之后，计划工作还没有完成。一个基本计划的执行总是毫无例外的需要一系列派生计划的支持。 第三十一页，共八十页。 第二节 计划的编制 5．分配资源落实人选 一旦选择了最优的或最令人满意的方案，计划工作的最后一步就是分配资源落实人选。资源分配主要涉及到需要哪些资源、各需要多少及何时投入、各投多少等问题。 一项计划所需要的资源及资源多少可根据该项计划所涉及到的工作要求确定，不同的工作需要不同性质和数量不等的资源。根据各项工作对资源的需求、各项工作的轻重缓急和组织可供资源的多少就可确定资源分配给哪些工作和各配给多少。 在所进行的各项工作任务明确以后，就要落实每项工作由谁负责、由谁执行、由谁协调、由谁检查。同时，要制定相应的奖惩措施，明确规定完成任务有何奖励，完不成任务又有何惩罚，使计划中的每一项工作落实到部门和个人，并有切实的保证措施。 第三十二页，共八十页。 总 结 计划编制的5个步骤 第三十三页，共八十页。 第三节 目标与目标管理 一、目标的性质和作用 1．目标的性质 从管理学的角度看，组织的目标具有独特的属性，包括一下四个方面。 （1）、目标的纵向性。组织的目标是分层次的，形成一个有层次的体系。 第三十四页，共八十页。 第三节 目标与目标管理 一、目标的性质和作用 在这个层次体系中，从