辅助生产成本与制造费用的核算培训教材.pptVIP

第二次分配 对外分配率 ＝ 各个受益单位分配的辅助生产费用 ＝ 经交互分配调整后的 某辅助生产车间的待分配费用 辅助生产车间以外的受益单位对该辅助生产的产品或劳务的耗用总量 对外分配率×各受益单位的耗用量 交互分配前的费用 +交互分配转入的费用 -交互分配转出的费用 第三十一页，共八十四页。 举例 仍以直接分配法的资料为例，分配计算的结果如下(见表6－４)。 账务处理如下： （１）交互分配的会计分录如下： 借：生产成本-——辅助生产成本（供电车间） 25 500 ——辅助生产成本（修理车间） 20 424 贷：生产成本——辅助生产成本（供电车间） 20 424 ——辅助生产成本（修理车间） 25 500 （２）对外分配的会计分录如下： 借：生产成本－－基本生产成本 570 675 制造费用 57 690 管理费用 63 995 贷：生产成本－－辅助生产成本（供电车间） 357 436 －－辅助生产成本（修理车间） 334 924 第三十二页，共八十四页。 辅助生产费用分配表 表6－４ 2005年8月 (一交互分配法) 项 目 分 配 费 用 分 配 数 量 分 配 率 分配金额 供电车间 修理车间 生产成本 制造费用 ? 数量 金额 数量 金额 数量 金额 数量 金额 数量 金额 交互分配 供电车间 352 360 383 000 0.92 22200 20424 修理车间 340 000 6 800 50 510 25500 小 计 692 360 - - 对外分配 供电车间 357436 360800 0.99 307500 304425 26000 25740 27300 27271 修理车间 334924 6290 53.25 5000 266250 600 31950 690 36724 小 计 692 360 - - 570675 - 57690 - 63995 合 计 692 360 - - 570675 - 57690 63995 第三十三页，共八十四页。 4、方法评价 ——分配结果的准确性有了一定提高 （与直接分配法相比）； ——影响成本计算的及时性； ——进行两次分配，增加了计算的工作量； 第三十四页，共八十四页。 （三）计划成本分配法/内部结算价格法 1、含义： 指辅助生产车间生产的产品或劳务，首先 按照事先确定的计划单位成本计算、分配辅助 生产费用； 再将 与 的差额进行调整分配。 计划分配总额 实际分配总额 第三十五页，共八十四页。 2、计算公式 =单位计划成本 =单位计划成本×各受益单位的实际耗用量 分配率 各受益单位应分配的某种辅助生产费用 第三十六页，共八十四页。 3、差额的处理 （1） 差额含义 实际分配总额 计划分配总额 = 各辅助生产车间待分配的费用 + 分配转入的耗用的其他辅助生产车间的费用 ＝ 单位计划成本×Σ各受益单位的耗用量 实际分配总额 计划分配总额 单位计划成本×实际耗用量 （2）差额处理方法 －分配到各个受益单位； －简化处理：直接计入“管理费用”账户； 采 用 第三十七页，共八十四页。 举例 例1的资料为基础，并假设每度电的计划单位成本为1元，每立方米的蒸汽计划单位成本为55元，采用计划成本分配法分配的结果如下（见表6-5）： 账务处理如下： 根据表6-5中的数字，应作如下的会计分录： 借：生产成本 ——辅助生产成本（供电车间） 28 050