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人力资源管理的价值思考 发布时间:2010-9-17 摩托罗拉有一句经典名言：管理 人力资源管理，人力资源管理 绩效管 理，可见，人力资源管理确实在企业管理中占据相当重要的位置。 在人力资源管理领域，从业者之间曾经传出这样的几句笑谈： ——招聘遴选？用人部门都不配合 ——绩效考核？流程复杂没效果 —— 员工培训？花钱多了老板不乐意 ——职业生涯规划？没事儿找事儿闲得慌 ——薪酬体系设计？你烦我烦大家烦 在 目前的中国，以上的几句笑谈多少反映出人力资源管理者的无奈窘 况，尽管老板们嘴上把“人力资源是核心竞争力”唱的够响亮，对人力资 源管理部门的重视却远远不够。人力资源部门始终被定位为职能服务部 门和辅助部门，所能够发挥的也只是支持作用，远远比不上生产、销售 部门的重要性；在其他部门经理眼里，人力资源部门就是“找事儿”部 门，没事儿就让他们配合培训、做绩效考核、拉他们去招聘等等，还会 制定一套套的制度控制与约束人。这些现状在中国企业当中比比皆是， 人力资源管理者们在这种窘况之下无法对 自身定位，更不会去思考人力 资源管理的在企业中的价值是什么？ 人力资