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人力资源管理的对象 传统的管理主要是对劳动力、劳动工具和劳动对象等有形生产要素的管理。在知识经济时代，知识的价值与作用超过了资本的价值作用，成为经济发展的关键要素，人力资源管理的对象由传统的有形生产要素向无形生产要素过渡。 １、企业要有能力并善于运用全球信息网络，不断获取全球的新知识、新信息，对它们进行知识的自我积累，知识的优化组合和创新，从而有效地利用人类文明成果，推动企业的发展； ２、企业需要高度重视员工知识素质的提高和潜能的发掘，通过对员工的培训、终生教育，不断提高员工的知识水平和获取、创新知识的能力； ３、充分利用领导集体和专家队伍的知识和智慧，特别是战略性决策，关系到事业的成败。