人力资源管理的竞争优势.pptxVIP

人力资源管理的竞争优势 哆咭屋 资源 任何组织的成功取决于组织怎样管理它的资源 组织中的许多必备资源是非人力性的，如土地、资金和设备 但，如果一个企业不进行适当的人力资管理就不可能取得业务上的成功，就像一辆车离了有能力的人驾驶就不能有效行驶一样 人力资源管理 人力资管理包括人员雇佣周期的各个阶段（招聘前、招聘和招聘后）能够帮助组织有效处理员工事务的实践 人力资源管理的三个阶段 招聘前 招聘前设计规划。组织必须判断在未来一段时间内将有哪些职位空 缺， 并决定该职位的任职资格 招聘中 招聘中包括制定计划、评估候选人资格、最终决策 招聘后 组织提供员工必备的知识和技能使他们能从事工作 创造条件激励、引导和促进员工实现组织目标 实现公司的员工绩效和满意度最大化 人力资源的工作分析 决定空缺职位的任职资格 选择合适的面试流程和方法 制定培训计划 开发绩效考核评估表 决定薪酬构成 确定生产力改进奖励标准 人力资源管理对企业竞争优势的直接影响 公司通过使用有效的人力资源管理实践取得成本领先。与人力资源管理有关的成本涉及招聘、培训、薪酬等 在控制这些成本方面表现最佳的，能够获得相对竞争者的财务优势 工作满意度 酒店关注员工对其工作所持态度的良好性 组织承诺 酒店提高员工对组织的心理依恋、认同感及投入 员工的自身