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人力资源管理 秦分队 第一章 人力资源管理导论 本章： （1）讨论人力资源管理的产生和发展； （2）说明组织的发展与人力资源管理之间的关系； （3）探讨人力资源管理面临的挑战。 管理：有效利用组织资源，以实现组织目标的过程。 组织——广义，工商企业等营利组织，事业性非营利组织（如公立学校、社会团体、慈善机构等），政府组织，国际组织等。 组织特征：共同目标，协调行动，人力、物力、财力的投入，货币或非货币收益最大化，等。 Input A物力资本+Input B人力资本=Output 产品?Goods商品 组织资源——人力、财力、物力、信息、时间等。 利用资源的过程——涉及计划、组织、领导、控制、人事等不同管理环节。根据对象不同，可将管理划分为不同领域：财务管理、信息管理、物资管理（物流管理）、人力资源管理等。 管理工作的目标是调动人的积极性、创造性；其它资源的利用必须由人来控制、操作、协调。管理好人力资源，是解决好其它一切管理问题的前提条件。人力资源管理——一切对组织中的成员构成直接和间接影响的（管理）决策及其实践活动。 四、组织科学-人力资源方法阶段 组织本身对人们的工作表现具有造就、限制和调整的作用，而且人的行为还要受到各种职位上的权威。工作和技术要求的影响，因此不能简单地认为人们在组织中的行为方式就是人际关系。 组织行为科学研究与人们行为有关的社会学和心理学 五、人力