人力资源管理第二章.pptVIP

第一节 人力资源计划概述 一、定义： 人力资源规划是指对组织的人力资源需求进行系统的评价，确保在企业需要时获得足够数量和具有特定知识、技能的员工的过程。 将人力资源管理目标与组织目标结合起来 为未来的人力资源管理实践奠定基础 第二节 人力资源计划技术 一、人力资源需求预测技术 1、 德尔菲法（Delphi Method）： ⑴为专家提供充分的信息以使其能够做出判断，即为专家提供已收集的历史资料及有关统计分析结果； ⑵所问及的问题是被问者能够回答的问题； ⑶不要求精确，允许专家们估计数字，并让他们说明预计数字的肯定程度； ⑷尽量简化，并能保证所有专家能从同一角度理解定义、概念及分类等； 3、人员核查法：???这是对现有组织人力资源质量、数量、结构和在各职位上的分布状况进行核查，来掌握组织拥有的人力资源状况。通过核查，可以了解员工在工作经验、技能、绩效、发挥潜力等方面的情况，从而帮助人力资源规划人员估计现有员工调换工作岗位的可能性的大小，决定哪些人可以补充企业当前的职位空缺。为此，在日常的人力资源管理中，要做好员工的工作能力的记录工作。 4、替补图法： 此方法是在对人力资源彻底调查和现有劳动力潜力评估的基础上，指出公司中每一个职位的内部供应源。具体而言，即根据在现有人员分布状况及绩效评估的资料，在未