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富士康企业文化调查 陈瑞昕 120140160 第一页，共三十八页。 公司简介 富士康科技集团是台湾鸿海精密集团在大陆投资兴办的高新科技企业。1988年在深圳地区投资建厂，总裁郭台铭。在中国大陆从珠三角到长三角到环渤海、从西南到中南到东北建立了30余个科技工业园区、在亚洲、美洲、欧洲等地拥有200余家子公司和派驻机构、现拥有120余万员工及全球顶尖客户群。 第二页，共三十八页。 商业模式 富士康之所以能由十多年前名不经传的地区企业，经由“在压力中被迫创新、在成长中勉强传承、在运气中连番跃升”的考 验，锐变成当今全球3C代工服务领域的龙头，不仅是靠着富士康无以伦比的执行力及全体员工的共同努力，亦是因为集团的核心竞争力——独步提供的五大产品策 略及自创的垂直整合商业模式。 6大产品策略：速度、品质、工程服务、弹性、成本、客户附加价值。 富士康在总裁郭台铭先生的领导下，多年来致力于提供全球最具竞争力的“全方位成本优势”给全球3C产业的领导品牌厂商。如今，在全体同仁的努力下，集团的策略伙伴客户皆享有全球最优化的速度、质量、工程服务、弹性及成本等“全方位成本优势”。 自创的垂直整合商业模式：电子化-零元件、模组机光电垂直整合服务。 第三页，共三十八页。 企业文化基本构架 企业文化 企业文化形象说法 核心价值 核心目标 富士康的工厂管理理念 老总郭台铭先生的语录 第四页，共三十八页。 企业文化 经营理念：爱心、信心、决心。 从业精神：融合、责任、进步。 成长定位：长期、稳定、发展、科技、国际。 文化特征：辛勤工作的文化；负责任的文化；团结合作且资源共享的文化；有贡献就有所得的文化。 核心竞争力：速度、品质、技术、弹性、成本。 第五页，共三十八页。 企业文化形象说法 打不死的蟑螂、刻苦朴实的水牛； 贫瘠土壤中扎根的葡萄藤、振翅奋飞的孤雁； 长大的地瓜、温柔勇敢智慧的鲸鱼。 第六页，共三十八页。 核心价值 核心价值 经营理念 工作精神 爱心 信心 决心 融合 责任 进步 第七页，共三十八页。 核心目标 秉持手段 达成目标 持续稳健成长 独立自主经营 利润分享员工 全世界最大及世界市场主 要的3C产业专业制造公司 第八页，共三十八页。 富士康的工厂管理理念 走出实验室，没有高科技，只有执行的纪律。 第九页，共三十八页。 老总郭台铭先生的语录 雄心除非太阳不再升起，否则不能不达到目标 成功的人找方法，失败的人找理由。 错误并不可怕，可怕的是一再犯同样的错误。 公司发展方向——长期、稳定、发展、科技、国际。 成功的法门——向“失败”学习。 成功的途径——（1）抄 （2）研究 （3）创造 （4）发明 事业成功的要素——意愿、专业、耐心。 学问——多学多问，学着发问。 选材的标准——个性、意愿、责任心、勤奋、教育。 合理的要求是训练，不合理的要求是磨练。 做事先做人。 喊口号不能带来成功，要脚踏实地。 魔鬼都藏在细节里。 有困难才有机会，有挑战才有创新。 第十页，共三十八页。 企业员工培训 “富士康大学” “新干班”培训 第十一页，共三十八页。 “富士康大学” 学历继续教育 学费全包 网络学院培训 随时随地学习 海外见习和留学 与国际接轨 职业技术培训 核心技能培训 管理技能培训 规定学时 第十二页，共三十八页。 “新干班”培训 “新干班”是富士康为快速培养优秀基层技术及管理干部，实现集团“人才本土化、科技化、国际化”战略目标而采用的一种育才模式，培养对象为国家正规大学品学兼优的应届毕业生。学员需要经过入职培训、现场历练和培育养成三个成长阶段。 第十三页，共三十八页。 入职培训——熟悉公司了解文化 现场历练——从学生到企业人的角色转换 实行师徒辅导制，由资深员工担任辅导员。 制订与实施实习计划。辅导员制定学员的实习计划，并由各高阶主管核准。 提案改善。 实习结束后，集团根据学员的实习情况对集训和实习期间表现优秀者进行表彰奖励；对表现或能力较差不能适应公司文化者予以岗位调整，延长试用期或淘汰。 培育养成——造就独当一面的优秀人才 第十四页，共三十八页。 员工关怀