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例: 戴安公司是生产氧气瓶的专业厂。该厂年工作日为220天，市场对氧气瓶的需求率为50瓶/天。氧气瓶的生产率为200瓶/天，年库存成本为1元/瓶，设备调整费用为35元/次。求：?经济生产批量(EPQ)；?每年生产次数；?最大库存水平；?一个周期内的生产时间和纯消耗时间的长度。 年总费用= 求得最优解： 第三十页，共四十六页。 解：已知：S=35元/次，p=200瓶/天, r=50瓶/天，H=C*I=1元/瓶.年， 年需求量 D=50×220 =11000 瓶 ? 经济生产批量(EPQ)： ? 每年生产次数 n = （D/ Q*）=（11000/1013）= 10.86 ? 11 ? 最大库存水平Qmax Qmax = Q*(p-r)/p = 1013×(200-50)/200 = 759.75 ? 760 瓶 ? 生产时间 tp 和纯消耗时间( t - tp ) tp = Q*/p = 1013/200 = 5.065 天 t - tp = (Q*/r)-(Q*/p) = 1013/50 - 1013/200 = 20.56 - 5.065 = 15.02 天 第三十一页，共四十六页。 三、有数量折扣的经济订货批量的确定(EOQ with Quantity Discounts) 数量 单价 0-499 5.00元/件 499-999 4.50元/件 1000以上 3.90元/件 商家为了促销，往往提出数量折扣优惠，即采购批量达到一定数量，可以给予价格折扣。经济订货批量的确定就要考虑这个问题。 有数量折扣的经济订货批量问题，要从总费用最低出发进行综合平衡。 第三十二页，共四十六页。 总费用可分为两种情况： TC1 TC3 TC2 EOQ 存储费用为常数的情况下，所有的总费用曲线都具有相同的EOQ TC1 TC2 TC3 EOQ1 EOQ2 EOQ3 存储费用与单位价格成正比例的情况下，存储费用随价格下降而降低，而EOQ有所增加 第三十三页，共四十六页。 第九章 独立需求库存控制Inventory Management 9.1 库存的基本概念：定义、作用、分类、库存控制系统 9.2 多周期库存问题的基本模型 9.3 单周期库存模型 第一页，共四十六页。 要点难点： 3种典型的库存控制系统 ABC分类： 经济订货批量模型 经济生产批量模型 第二页，共四十六页。 第一节 库存的基本概念 1.1库存的含义： 供 应 商 订货 接 收 用 户 1 2 3 N … 原材料 在制品 成品 用 户 用 户 分销中心 分销中心 第三页，共四十六页。 在制品库存 生产车间 原材料 库存 产成品 库存 供应商 用户 采购 预测 长期生产能力计划 生产计划 短期物料需求计划 作业计划 生产系统 库存管理 成本和质量控制 第四页，共四十六页。 1、库存定义： 一般地说, 库存是指暂时闲置的用于将来目的的资源. 如: 原材料、半成品、成品、机器、人才、技术等等 广义的理解： 不论动、静，在何地 2、 库存的种类(Types of Inventory) · 原材料和外购件库存(Raw Materials and purchased parts) · 半成品库存及在制品库存(Partially completed goods (work in process) or goods in transit) · 成品库存(Finished goods inventory (manufacturing firms) or merchandise (retail stores)） · 备品、备件、工具、工艺装备库存(Replacement parts, tools, and supplies) 第五页，共四十六页。 1.2 库存的功用与弊端 1、库存的功用 缩短交货期，快速满足用户期望 稳定作用：外部需求的波动性与内部生产的均衡性 分摊订货费用 防止发生缺货 防止生产的中断：在制品库存与在途库存都为防此 另：价格上涨, 或争取数量折扣等 2、库存的弊端: ￥$ ! 占用大量资金 增加企业费用支出 腐烂变质的损失 麻痹管理人员的思想 第六页，共四十六页。 1.3 库存控制的目标 (Objectives of Inventory Control) 为了保证企业正常经营活动，库存是必要的，但同时库存又占用了大量的资金。 问题：怎样即保证经营活动的正常进行，