度绩效评估步骤.pptVIP

360 Performance Evaluation Process 绩 效 评 估 步 骤2002第一页，共二十九页。 What is 360 Performance Evaluation (feedback)? 什 么 是 360度绩 效评估 ( 反馈）？第二页，共二十九页。 360 feedback is an art, not a science 360°评估不仅是科学，而且 是一门艺术。第三页，共二十九页。 Upward上 级Downward下 级 (anonymous) (不记名的)Self 自己Colleague 同 级360? Evaluation 360 度评估第四页，共二十九页。 Traditional Performance Evaluation Approach 传统绩效评估方法Evaluator/Manager 评 估 人 员/经 理Evaluatee/Direct Report 被 评 估 人 员/直 接 下 属第五页，共二十九页。 How 360 feedback impacts individual performance?360°评估如何反映个人绩效?Evaluation 评估Anonymous peer 匿名的同事Anonymous subordinate 匿名的部属Anonymous customer 匿名的客户Supervisor 上级Self 自己360 feedback and follow-up feedback with rater group 360°反馈以及经过交流的反馈Weaknesses identified 找出缺点Acceptance of feedback接受反馈Improvement Goal Setting 确定发展目标Organizationalsupport systems组织支持系统Greater Self-Awareness更深入的自我认识Improved Individual Outcomes(e.g., performance/attitude) 促进个人的进步第六页，共二十九页。 Performance Evaluation Process 绩 效 评 估 步 骤第七页，共二十九页。 Identify Evaluation Directors 确定评估督导Select Evaluators (ERF process) 选择评估人Input 360 Evaluation Feedback输入360度评估Complete Self Evaluation 完成自我评估Generate Year End Data Packet 生成年终评估数据包Firmwide Performance Evaluation Process全公司范围内的评估过程Evaluators 评估人Evaluatee 被评估人第八页，共二十九页。 Conduct Performance Review Discussion进行绩效讨论Sign on the ED Summary 签署评估发展总结Return to PE Center 交还评估中心Write Evaluation and Development(ED Summary)撰写评估及发展总结Firmwide Performance Evaluation Process(Cont’)全公司范围内的评估过程(续）第九页，共二十九页。 Election of Evaluation Director评估督导的选择Normally he/she is the direct supervisor of the evaluatee 一般就是被评估人的直接上级第十页，共二十九页。 Selection of Evaluators 评估人的选择第十一页，共二十九页。 表格类型自我评估表上级对下级评估表下级对上级评估表同事间评估表第十二页，共二十九页。 自我评估表商业目标和成就专业发展签名并注明日期第十三页，共二十九页。 上级对下级和同事评估表核心能力之评估优势评估待提高之处评估第十四页，共二十九页。 下级对上级评估表核心能力评估领导能力评估人员管理评估第十五页，共二十九页。 如何书写评估以相关绩效准则为依据考虑被评估人一年的业绩基于可观察的行为以具体事例为支持提出如何完善的建议第十六页，共二十九页。 评估举例优势评估行为： 你的同事李莉是一位善于与她的听众交流的讲演者不是很有帮助的评估 很强的口交流能力。具有说服力，执行交易。有帮助的评语 交流流利：李莉善于使小组达成一致。她能够很快了解组员的不同想法，并且通过自己的洞察力清晰了解组员的表现，她还能够影响他人。作为一位