第14章施工质量保证措施.docxVIP

PAGE 施工质量保证措施 为建好xx水电站土建工程，投标人承诺将严格遵守国家、地方政府关于建筑施工质量的法律、法规和合同文件的有关规定，遵循《GB/T50326-2001建设工程项目管理规范》中项目质量控制的有关要求，始终坚持“质量第一”的方针，并根据ISO9001：2000标准建立健全质量管理体系，确保施工全过程始终处于受控状态，质量活动规范有序，保证工程施工质量。 建立健全质量管理体系 投标人将遵循依照ISO9001：2000建立的质量管理体系文件要求建立健全质量管理体系，并保持持续有效运行。 项目质量目标 项目必须做到：确保单元工程合格率100%，单元工程优良率85%以上。力争实现本工程一次性达标投产。 为实现质量目标，将分解为各部门、各工序的目标、指标，便于落实、检查。 项目质量计划 投标人将由项目总经理主持编制质量计划。质量计划将识别大坝施工的全部过程，并规定对这些过程实现控制的措施和手段。 确定质量管理机构，界定质量职责与权限，规定质量活动各个接口的相互关系与责任； 质量控制手段：施工过程、服务、检验和试验程序，关键工序和特殊过程的指导书，检验、试验、测量、验证标准等； 确定当出现质量问题或事故时，进行原因分析、分清责任、整改措施的程序。 质量计划的主要内容将在以下章节概括论述。 组织机构、职责与权限 建立总经理直接负责的质量管理体系； 任命生产副经理，负责质量管理体系持续有效运行； 设置质检总工程师岗位，全面负责施工全过程质量控制和质量检测工作； 将ISO9001：2000标准条款分配至各部室和作业层，规定其职责和权限，见图表14-1。 图表14-1 质量职能分配表 部门 ISO14001要素 总经理 管 代 生产副总 管理副总 总 工 综合办 质安环保 工程技术 计划合同 财务劳人 设备物资 作业单位 4.2.3文件控制 ■ ▲ ▲ △ △ △ △ △ 4.2.4记录控制 ■ △ ▲ ▲ △ △ △ △ 5.2以顾客为关注焦点 ■ □ □ □ □ △ △ △ ▲ △ △ △ 5.4.1质量目标 ■ △ ▲ △ △ △ △ △ 5.4.2体系策划 ■ □ △ ▲ △ △ △ △ 5.5职责、权限与沟通 ■ ▲ △ △ △ △ △ △ 5.6管理评审 ■ △ ▲ △ △ △ △ △ 6.2人力资源 ■ △ △ ▲ △ △ 6.3基础设施 ■ △ △ ▲ △ 6.4工作环境 ■ △ ▲ △ △ 7.1产品实现的策划 ■ △ ▲ △ △ △ △ 7.2与顾客有关的过程 ■ △ ▲ △ △ 7.4采购 ■ △ △ ▲ ▲ △ 7.5.1生产和服务提供的控制 ■ □ △ ▲ △ △ △ 7.5.2生产和服务提供过程的确认 ■ □ △ ▲ △ △ △ 7.5.3标识和可追溯性 ■ △ ▲ ▲ 7.5.4顾客财产 ■ △ △ ▲ ▲ 7.5.5产品防护 ■ △ ▲ △ ▲ 7.6监视和测量装置的控制 ■ △ △ ▲ 8.2.1顾客满意 ■ △ △ △ ▲ △ △ △ 8.2.2内部审核 ■ △ ▲ △ △ △ △ △ 8.2.3过程的监视和测量 ■ □ △ ▲ △ △ △ △ △ 8.2.4产品的监视和测量 ■ ▲ △ △ △ 8.3不合格品控制 ■ ▲ △ △ △ 8.4数据分析 ■ △ ▲ △ △ △ △ △ 8.5.1持续改进 ■ ▲ △ ▲ △ △ △ △ 8.5.2纠正措施 ■ △ ▲ △ △ △ △ △ 8.5.3预防措施 ■ △ △ ▲ △ △ △ △ 说 明 ■主管领导 □协管领导 ▲责任部门 △相关部门 质量控制网络 建立以项目总经理为领导、质安环保部部长具体负责的，由各级质检人员、工程技术人员和试验室人员为主体的质控网络（见图表14-2）。根据工程施工实际，将全过程质控进行分解，确定各质控节点，将每个节点的质量责任落实到各岗位。重要关键节点的质量控制由专职质控（质检、试验、技术）人员负责。 图表14-2 质量控制网络图 总经理 总经理 质检总工程师 管理者代表 质安环保部 工程技术部 工区质安科 工区工程科 作业队 生产、施工过程 原材料 检验 试验室 半成品 监测 监测 质量控制 投标人采用PDCA（策划、执行、检查、改进）循环方法，不断改进过程控制。 质量控制因素将包括5W（人员、机械设备、材料、施工方法、环境）。 施工准备阶段质量控制要点 设计图纸和技术资料的索要与管理； 工程控制点的复测； 图纸审核； 选择并评价采购物资的供应方； 选择并评价工程分包项目的承包方； 对全体施工人员进行质量意识培训。 施工阶段质量控制要点 书面的技术交底、施工技术方案、施工要领图必须逐层进行技术交底，贯彻至作业人员，并办理签字手段和归档；