企业文化考核的作用.docx

企业文化考核的作用 ： 从文化建设的角度： 能了解企业文化各项工作的执行情况和薄弱环节 了解企业文化建设的绩效。 改善各二级单位、各部门企业文化建设不平衡的状况。 能引导各代为及员工重视文化建设。 能讲话文化建设的力度和可控性，推动文化落地。从人力资源的角度： 其结果是员工发展的重要参考依据，能够发现员工的优点和不足，激励员工有效地提高 组织效率，在人力资源管理中具有导向作用、激励作用、教育培训作用，反馈控制作用和沟通作用 可以克服中国式绩效管理的致命伤 跨越企业文化建设的泥沼 企业文化建设热潮仍在继续，可我们却发现，因企业文化建设落后造成的人才流失、绩 效滑坡等问题越来越普遍，很多企业家感叹人才难找、人才难养、人才难留，很多员工也在 感叹环境不公、氛围不好、工作没劲。其实，企业都知道文化对战略目标的实现有强大的推动力，可为什么大多数企业都干着急、使不上劲儿呢？究其原因，是由于很多企业的文化建 设存在误区：工作流于形式化；强制性价值观硬塞给员工；华丽虚泛的辞藻的堆砌等等。因 此有人说，企业文化“看起来很美，说起来很甜，做起来很难”，感觉很虚，捉摸不定，遥不 可及，似乎不如一些看得见、摸得到的东西来的更实在。 与此形成鲜明对比的是阿里巴巴。可以说，对企业文化的疯狂重视成就了其目前中国市 场价值最高互联网公司的地位。阿里巴巴对员工的考核有 50% 是考核其价值观。即一个员工的业绩