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人事助理工作计划范文5篇 !人事助理工作计划范文（篇1） 万事开头难，在本职工作完成的情况下，就要开始制定下半 年的目标和计划，为了能更好的完成公司的任务，就要付出更多 的努力，特特制定此工作计划，希望领导能多多指教。 一.培训方面 1、协助完成对新员工的的入职培训和对老员工的定期培训, 指导新入职员工了解公司企业文化、规章制度。 二.社会统筹保险方面1、给新进员工及时办理社保2、离职人员办理停保3、符合条件的停保人员办理失业登记4、不办理社保人员及时写放弃申明。 5、办理生育保险报销6、办理保险的合同续签人员到劳动部门备案7、办理员工工伤的认定、理赔8、办理员工的备案三.协助完成人事信息档案的管理、劳动合同的管理1、劳动合同管理协助部门经理管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续; 第三、预测的几年廊坊地区消费水平，调研同行业关键岗位 薪酬水平、薪酬变动频率及幅度、年终奖数额及兑现和增长方式 等因素，结合实业公司阶段性特点和发展规划，创建开放、合法、 创新式薪酬和奖金管理办法；二、建立员工招聘渠道 20—年实业及所属公司各部门人员已基本到位，20_年公司 侧重招聘专业技术人员，由于廊坊市场的专业技术人员数量不多、 质量不高、流动性不强，所以需要调研并开辟人员信息更新率高、 专业技术人员多、费用低、功能全的招聘渠道，为实业公司人员 招聘打好基础。具体措施如下： 第一、分析20—年招聘过程中的得失，与各兄弟公司分享招 聘经验； 第二、对正在使用的招聘渠道进行分析，开发可利用但未使 用功能，发挥每一种招聘渠道特有优势； 第三、根据近几年实业公司发展规划，确定未来几年人员需 求状况，针对需求员工专业性特点，选择适合实业公司的专业招 聘网站进行调研、开发，同时与兄弟公司沟通，共享招聘渠道， 提高招聘渠道使用率； 第四、预测实业门窗及装饰外埠项目部的人员需求，考察项 目所在地招聘途径、招聘成效、招聘费用等因素，针对项目特点 梳理招聘渠道，使招聘工作做到成本低、效果好。 三、合法用工 新的一年实现全员聘任制、全员劳动合同制，规范用工制度， 保障企业和员工的双方利益，并逐步增加保障性激励，建立完善 的福利制度，切实为员工在保险、健康以及衣食住行等各方面解 除后顾之忧。 四、结合企业战略规划的培训 20_年实业公司进入快速发展阶段，竞争加剧，公司需要反 映敏捷、技术能力强的员工以及能培养出这种人才的领导班子。 本年进行针对性培训：着重管理人员的管理理念及技能培训。同 时采取多样化的培训方式，例如外派学习、通过管理光碟学习、 读书活动、互联网学习、外聘讲师授课、聘请集团讲师授课等。 普通员工的培训，结合人力资源部建立的员工职业生涯发展档案, 通过集团培训讲师队伍，针对专业技术人员着重技能培训，一般 员工着重执行力、企业文化和职业化素质培训。 五、建立持续激励的管理制度 管理需要不断完善，人才需要持续激励，只有持续的激励才 能持续地调动员工的积极性与创造性，使企业充满活力与从 员工层面，随着员工素质、员工水平的不断提高，员工的需求不 断提高，随之配套的激励水准也需相应提高。从企业层面，持续 激励的重点将向重点部门、骨干员工倾斜。 对新进员工劳动合同的签定、老员工续签劳动合同的签订及离职 员工的相关手续等事宜。 2、人事信息档案的管理： (1)与各部门经理沟通发布招聘信息，安排面试时间；(2)刷新网上招聘及查找简历；(3)材料定期及时整理(4)确保材料完善(5) 了解材料安放位置，能在最短的时间内找到所需材料.员工入职、转正、离职手续办理同步更新： 1、通讯录、花名册、考勤表2、员工流动性统计3、考勤系统增加、更改、删除.常态性学习及完善 1、充分学习公司的各相关制度、文件；有助于个人与企业愿 景的统一、协调发展。 2、(1)针对工作中不足进行改进；(2)在人力资源更加深入的学习；(3)针对工作中进展不顺利的问题，滤清思路从新整理。 在公司试用期间我会努力完成本职工作，与领导交给我的其 它工作。希望公司领导随时考核我，以鞭策我前进，更好的提升 自我。 六、绩效薪酬方面.收集各部门考勤，录入考勤登记汇总表： 根据假条，核对病事假。冲抵加班、倒休、事假。财务、行 政、人事部门的加班执行倒休。加班时数多的部门加班时数支付 加班工资。离职人员如果未办理离职手续，暂不发放工资.协助完成每月员工绩效考核收集与汇总人事助理工作计划范文（篇2） 一、人员调配管理本年度重点做好新兴工业园投运期间的人 员调配工作。 1、根据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人 员及生产骨干到工业园工作，使技改项目投运后，能够正常的安 全经济运行。 2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作 好调配工作。及时、准确下达人事调令和人事指令，力争使人力 资源达到合理配