ERPCH4企业流程蓝图.pptVIP

六. 企業流程藍圖 主要任務 1.確認未來營運模式與組織架構 2.規劃並設計未來作業流程 3.完成系統基本功能與架構討論 4.確認外掛程式需求及時程 5.執行企業藍圖確認研討會 ERP 概論 第四章 ERP導入階段簡介 6-1 第一页，共三十七页。 a.確認未來營運模式與組織架構 模組未來的組織架構： 首先開會討論出一個雛型 將結論彙整到專案管理組進行討論 最後再由督導委員會定案 ERP 概論 第四章 ERP導入階段簡介 6-2 第二页，共三十七页。 b.規劃並設計未來作業流程 作業流程和系統功能不能搭配時的解決方法： 1.從系統標準功能中再尋找一次 2.是不是有快速解決方法 3.作業流程和系統功能取得妥協，折衷的方法 4.外掛程式 5.直接修改程式 ERP 概論 第四章 ERP導入階段簡介 6-3 第三页，共三十七页。 c.完成系統基本功能架構設定 確保未來作業流程和系統功能的配合性 挑出不能配合的流程及其對應的模組 重覆確認 ERP 概論 第四章 ERP導入階段簡介 6-4 第四页，共三十七页。 d.專督導委員會成員的教育訓練 策略性思考及企業未來遠景的策劃 對系統基本流程的了解 了解系統的約略功能、複雜性及可帶來的效益 ERP 概論 第四章 ERP導入階段簡介 6-5 第五页，共三十七页。 e.確認