企业集团财务管理模式研究 (2).docVIP

企业集团财务管理模式研究 摘 要 中国经济在经历了30多年快速发展之后，单个企业实体得到有效发展，逐步发展为产权清晰、责任明确、管理科学的现代化企业。企业间通过资本运作，新设、合并、跨行业兼并等方式形成了企业集团，集团管理的企业数量多、管理的资产规模庞大。然而，企业的财务管理水平却无法在短期内达到较高的水平，致使集团内部管理权限划分不清，责权不明确，管理出现混乱等情况。企业集团财务管理是现代企业制度的重要组成部分，其内涵丰富、对企业发展的影响重大，科学有效的财务管理体系有助于企业集团整合资源，有助于为企业发展提供更及时、有效的财务信息与决策支持。 关键词：企业集团；财务管理；模式研究 目 录 TOC \o 1-3 \h \u 23319 前言 1 28682 一、企业集团财务管理模式现状 1 22106 （一） 财务组织和人员 2 28835 （二） 财务制度和流程 2 17418 （三） 财务信息化 2 26847 二、 企业集团财务管理模式存在的问题 3 31740 （一） 财务管理目标不清晰 3 11655 （二） 财务管理基础体系不健全 4 10608 （三）管理权限分配不清晰 4 14410 三、集团财务管理模式的改进方案 6 15228 （一）管理权限重划分，明确责任 6 28069 （二）强化资金集中管理 7 21914 1.将集中管理作为资金管理的核心 7 19809 2.建立资金管理平台，完善资金管理的信息化 7 5704 （三）规范财务管理基础 7 23442 四、 总结 9 26775 参考文献 9 PAGE PAGE 3 前言 企业集团是现代企业的一种沮织形式，由19世纪末和20世纪初的重要企业群体发展形成，地域主要集中在欧美发运的工业化国家。随着工业革命的深入，企业集团逐步成为世界经济的重要组成部分，在经济发展中发挥着十分重要的作用。一些大的企业通过资本控制、技术控制，运用业己形成的企业管理模式，以新设、跨行业兼并、交叉控股等形式控制了大量化会资源，形成以控股为主要方式的母子公司，形成了早期的企业集团。企业集团控股企业为核心、，相互协作、巧享资源。通过合理配置集团内的财务资源和其他有效资源，在企业集团价值创造过程中扮演着重要的角色，完善的财务管理体系可为企业发展提供有效的财务信息和决策支持，有助于科学管理制度的实现，进而实现企业集团的战略管理目标。 一、企业集团财务管理模式现状 集团虽然设立统一财务组织架构，对下属企业的财务负责人实行委派制，但财务负责作的工资、绩效考评等关键事务由下属公司负责考评发放，财务负责人因为自身利益，很难发挥财务负责人委派制应有的效果，其独立性依然很差，甚至出现财务负责人与下属企业管理相互窜通舞弊的倩况。虽然规定了财务核算制度和核算流程，但由于没统一财务核算系统，对集权部分的管理存在一定困难，在财务报表与控制体系中建立了资产管理制度，但下属企业并没有按制度的要求对资产进行盘点，使得资产所有权与使用权相分离，造成费用与成本不配比；建立了资金管理制度，但实际上还是各自管理自己的资金，没有充分调配集团内部的资金，资金使用成本依然较高：在财务决策系统中，预算管理流于形式，没有真正发挥全面预算的管理作用、调整随意性大；财务分析的有效性差等。 财务组织和人员 集团设置财务副总裁，负责集团的财务管理工作。其下设置四个职能部口即经营分析部、资金管理部、财务核算部和审计部，与子公司财务部平行管理。正因为组织架构的不科学，使得财务管理权限划分不明确，职责不清晰。在集团日常管理中，资金管理、融资由集团公司统一管理；财务负责人虽由集团任命，但管理权限、绩效考评、晋升则由下属企业代为执行，财务人员的独立性不高，其他财务决策由成员企业自行确定。 财务制度和流程 企业集团制定了财务管理制度，包括财务人员组织管理制度、会汁核算制度、资金管理制度、预算管理制度、资产管理制度、费用报销管理制度、收入利润分配制度等，并以书面形式下发到各个下属公司，这有利于规范下属企业的日常管理工作。但制度规范的内容相对较为宽泛，如在会计政策中会计科目没有具体到最低级，下属企业可Ｗ自行增加相关的账、表，格式可以自行设计、调整格式，随意性大；还有些政策没有按新会计准则及时调整，仍然沿用旧的会计政策，如固定资产折旧政策；费用报销流程中只有文字说明，没有详细的流程图，很多人不知道到底该按怎么的流程报销，造成费用报销时限长、部口间意见较大。 财务信息化 集团及下属公司都已采用相关软件进行核算管理工作，但软件数量相对较多，功能模块不系统，要进行数据采集需要在软件中进行数次转换，系统集成程度低、系统化不强。且各软件上线前的培训工作没有得到落实，