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起亚4s店人力资源管理中的激励机制研究 摘要 随着我国市场经济的快速发展,起亚4s店在我国经济和社会发展中发挥着十分重要的作用,不仅促进我国经济的发展和经济活力的增强,而且为我国解决就业问题做出了重要的贡献。对于起亚4s店来说,在新型的人力资源管理模式下,人力资源的开发是主要内容,而激励是实现人力资源开发的有效途径之一。建立合理的用人激励机制,是吸引人才的关键。有效的激励不仅能提高员工的个人绩效,进而提高企业的绩效,同时也有利于企业吸引、使用和保留人才。因此,只有整个企业的员工都有积极的工作态度才`能使整个企业发展起来,才能使企业的工作更尽人意,所以引入激励机制可以很好的解决这方面的问题,激励机制可以很好的激发员工,使他们可以发挥出自己的专业特长和工作优势,使工作团队的工作效能得到最大化的发挥。 关键词：起亚4s店；人力资源；激励机制 目录 TOC \o 1-3 \h \u 4174 引言 1 22331 一、起亚4s店人力资源管理激励的主要问题 1 30355 （一）起亚4s店缺乏有效的激励机制 1 4002 (二）对岗位的评价欠缺科学、全面、系统 2 9444 （三）起亚4s店人力资源绩效评估机制不完善 2 4977 二、起亚4s店人力资源管理激励的主要问题的原因分析 3 14587 （一）起亚4s店人力资源管理理念薄弱 3 32315 （二） 起亚4s店沟通反馈渠道不畅通 3 9939 （三） 起亚4s店尚未建立健全优秀的企业文化 4 22007 三、 起亚4s店人力资源管理激励机制改进措施 5 4255 （一） 起亚4s店要运用合理性的薪酬、福利和培训制度 5 18397 （二） 起亚4s店要建立以人为本的人才激励机制 6 3505 （三） 起亚4s店要培养员工的职业能力 6 30008 四、 结论及展望 9 11492 参考文献 10 PAGE PAGE 4 引言 当前,起亚4s店在我国经济和社会发展中发挥着十分重要的作用,不仅进我国经济的发展和经济活力的增强,而且为我国解决就业问题做出了重要的贡献。据国家工商联2011年的统计结果显示:截止2010年,我国中小法人企业数量超过1000万户,占企业总数的99%,其中300人以下的小企业占95.8%。起亚4s店贡献了我国60%的GDP,50%的税收和80%的城镇就业。这对于我国的市场经济的快速发展和市场的持续繁荣是做出巨大贡献的起亚4s店在我国经济和社会发展中发挥着十分重要的作用,不仅促进我国经济的发展和经济活力的增强,而且为我国解决就业问题做出了重要的贡献。人力资源管理作为企业管理的重要组成部分,对起亚4s店吸引人才、留住人才、提高核心竞争力起着重要的作用,同样人力资源也面临环境、科学以及结构的严峻竞争。对于任何一个企业而言,不是一个经理或者一个员工就可以把一个企业发展起来的,只有整个企业的员工都有积极的工作态度才能使整个企业发展起来,才能使企业实现可持续发展。因此,起亚4s店如何尽快建立和完善企业激励机制,吸引人才、留住人才、用好人才并使人才发挥其最大的潜力成为起亚4s店发展所必须重视的问题。激励这个概念用于管理,是指激发员工的工作动机,也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性,使员工努力去完成组织的任务,实现组织的目标。由此也可以说激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。因此,企业建立长期稳定的人力资源激励机制具有十分重要的意义。 一、起亚4s店人力资源管理激励的主要问题 （一）起亚4s店缺乏有效的激励机制 一般来说,无论在哪一个社会,物质激励都是调动职工积极性的重要手段之 一。无论对谁,更高的收入、更好的生活,总是很有诱惑的。在管理工作中,必 PAGE PAGE 2 须让员工感受到自己的价值得到他人的承认,同时最终得到自己应得的报酬。然 而,当前很多起亚4s店在激励机制的研究方面,不太重视激励的重要性,缺乏有效的激励机制,严重影响了员工的工作积极性。同时,负奖励是从抑制的角 度出发,当一个人的行为不符合企业期望的方向时,企业将对其采取惩罚措施,以杜绝类似行为的发生。例如,批评吃到、早退的员工,对懒懒散散不努力工作的员工实行降职、开除等。目一前,很多起亚4s店领导都会使用负奖励,然而很多领导者过度采用负奖励,严重挫伤了员工积极性,影响员工工作效率,大大降低工作能力。 (二）对岗位的评价欠缺科学、全面、系统 调查发现,当前我国很多起亚4s店的薪酬体系欠缺科学的评价做基础,缺少科学合理的评判标准,各部门主管在岗位定薪时,没有对该岗位的市场行情进行调研,多数都是根据主管的个人想法来决定部门员工的工资水平。在人员岗位