厂房组目视管理实例11111.pptVIP

* 厂房组目视管理实例 LiuZH 2010.8.30 第一页，共十三页。 目视管理是指通过符号、线条、特别是色彩指明事物本来应当呈现的状态，使不管是谁都能很容易就看出正常或是异常的状态。 也称：可视化管理 看得见的管理 一目了然的管理 用眼睛来管理的方法 什么是目视管理 第二页，共十三页。 目视管理的原则 视觉化——标示、标识，进行色彩管理； 透明化——将需要看到的被遮隐的地方显露出来； 界限化——标明正常与异常的定量管理界限，使之一目了然。 第三页，共十三页。 目视管理的要点 要能从远处也能辨认出来； 任何人使用都一样方便、一样准确； 在想要管理的地方做标示； 任何人都容易遵守，也容易更改； 易知正常与否，任何人都能看得出来； 有助于把作业场所变得明亮、整洁； 有助于维持安全、愉快的环境。 第四页，共十三页。 工具管理 改善前： 工具摆放凌乱随意。 改善后： 每件工具均有自己对应的位置，整齐美观。 第五页，共十三页。 工具管理 改善后： 用形迹法，每件工具对号入座，标示工具名称、规格及责任人，工具是否齐全一目了然。并在工具栏旁边设置工具外借登记表，以便跟踪。 第六页，共十三页。 物品管理 改善后： 物品按名称、规格分类摆放，便于查找和统计库存。 改善前： 货架上的物品摆放混乱，查找取用困难。 第七页，共十三页。 设备管理 改善前： 压缩空气冷干机各阀门没有状态标示，点检和维护