第一次工地会议纪要版.docVIP

第一次工地会议纪要 工程名称： 会议时间会议地址工地会议室 主持人记录人 参加会议人员(署名) 建设单位监理单位施工单位其余单位 1、建设、施工、监理单位、分别介绍各驻现场的机构、人员及分工 会 2、建设、施工单位介绍工程动工准备状况 议 3、监理单位进行监理交底 主 4、建设单位宣告对监理单位受权和对施工单位提出要求 要 5、施工单位表态 议 6、研究、确立工地例周期、地址、参加人员 题 1、会议对建设、施工、监理单位驻场现场人员予确认 会2、建设单位对监理单位授与权限 议3、施工单位表示按建设单位、监理单位提出的合理要求进行施工 议4、会议确立每周召开次工地例会，参会人员：业主代表、总工、驻工地监理人员、 决施工单位项目负责人及各班组长 事 项 1 第一次工地会议纪要 一、与会单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工 二、建设单位宣告对监理单位的受权： 1、选择工程总承包人的建议权； 2、选择工程分包的认同权； 3、征得拜托人的赞同，监理人有权公布动工令、歇工令、复工令； 4、工程上使用的建筑资料和施工质量的检验权； 5、工程施工进度、安全生产文明施工的人查、监察权； 三、监理单位进行监理交底 1、监理单位的性质： 建设监理单位是工程建设者的主体单位，是介于建设单位、承建单位的第三方。 监理单位接受工程项目建设单位的拜托，依照国家相关工程建设的法律、法例， 经建设主管部门赞同的工程项目建设文件、监理合同及施工合同，对工程建设实 施专业化监理管理，公正、独立、自主地展开监理工作，保护建设单位和承建单 位的合法权益。 2、工作的任务：受建设单位的拜托，监理单位负责在施工阶段对施工单位进行监理 管理，对工程推行投资、质量、进度三大控制，进行施工合同管理，协调甲、双 方关系。 3、监理工作的内容： 、仔细审查工程量、质量、进度，仔细审查施工单位提请的“工程款支付申请表”， 把好工程付款关。 、仔细审查“花费工程更改，公正地办理工程更改价款。 、仔细审查“花费索赔申请表”，详确凭证，公正的办理索赔事项。 、仔细审查施工单位提交的工程完工结算报表。 3.2、质量控制 、仔细把好原资料、构配件使用关，根绝使用未经检验或检验不合格地资料， 查察出厂证明文件，敦促施工单位按国家规定取样进行试验。要求施工单位资料采 购要定大厂家进货，先经建设单位和监理单位认同。通知甲方、监理方现场目睹取样。 、抓好施工前向操作人员的技术交底工作。 、仔细把好要点工序、要点部位施工关。 详细要求是： 2 A.模板工程：不准用散装板安装。大于4米的梁要按规范和设计要求起拱，注意标 高、轴线地点。先自检署名，再通知甲方和监理方查收签证。 钢筋工程：注意接头地点、搭接长度、锚固长度、接头面积赞同百分率、弯钩长度及角度、加密区钢筋的布设等。梁铁制作好此后，先不要放入模板内，先进行自检，再通知甲方和监理方查收署名后再装入模板内。 砼工程：注意砂石的粒径、控制水与砂石用量、保证搅拌时间，注意钢筋保护层 厚度，设置沙浆垫块、双层钢筋之间设置马凳，注意浇筑次序（顺着梁方向）、 振动棒的操作方法和施工缝的留置。浇捣时要求施工单位的施工员、领班负责人 一定在现场，并派木匠、铁工跟从。按规定留置试压块。 、仔细把好隐蔽工程查收关，凡隐蔽工程在施工前施工单位一定进行自检，而后 再报验，通知建设单位、监理单位及相关部门查查收。签订隐蔽查收检验记录。 、仔细把好分部工程（包含基础、主体、地面、门窗、装修和屋面）施工，施工 单位须将分部工程相应的分项工程验评资料整理汇总，报请建设单位和相关部门检 查查收。 、发现质量问题，不得自行办理，重要质量问题须经建设单位、监理单位、设计 单位、施工单位及相关部门共同妥当办理，不给工程留下隐患缺点。 3.3、进度控制 、敦促施工单位按工程进度计划，合理组织平行和交作业。 、当发现实质进度滞后于计划进度时，应签发监理工程师通知书要求施工单位 采纳调整举措。 、仔细办理施工单位提出的工程缓期申请表，剖析产生延迟的实质原由，公正、 合理地进行办理。 4、监理方法： 4.1、对要点工序、要点部位地施工，要监理要员推行旁站，跟从检查。 4.2、以预防为主，增强工序施工前技术交底工作。 4.3、选举以点带面的工作方法，大面积施工前，先做样板间。 4.4、合理使用监理用表，相互交流信息。合理、合时采纳暂停施工等举措，促使施 工的正常进行。 4.5、坚持半月召开一次工地例会。实时召开各样专题会议，解决施工中出现的问题。 4.6、坚持监理月报，每个月监理单位向建设单位报告一次工作。 5、安全及文明施工工作的要求 3 5.1、工地一定绘制施工总平面图，按平面图的要求就位各样机具设施、堆放资料、 模板、钢筋按规定码放齐整。 5.2、工地要挂有安全、质量宣传牌，各险区