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新能源风电生产运维管理的探讨与分析 摘要：为做好新投产风电项目生产准备和运维工作，进一步规范场站生产管 理，保证场站的安全、稳定、经济运行，不断提升公司生产运营能力。结合公司 实际，本文重点对生产运维管理的进行了探讨与分析。 关键词：新能源；风电生产；运维管理 一、生产管理现状分析 （一）目前的管理模式 1.在运的两个风电场采取本地监控、自主运维、定检外委的模式。 2.即将投产的风电场拟采取自主点检、委托运营的管理模式。 （二）设备台数多，机型不统一 目前在运和即将投产风电场有四种以上机型和两个主机厂家供货，合计160 台风机，这对风电场后续的运行维护有一定的影响。 1.生产项目2个（40台远景风机，其中2.2MW风机27台，2.3MW风机13 台）。 2.基建项目5个（120台风机，湘电风机98台，远景风机22台，其中已经 投产湘电2.5MW风机24台，远景2.3MW风机6台，2.2MW风机2台；远景2.2MW 风机14台，湘电2.5MW风机37台，湘电3.2MW风机37台。） 二、存在的主要问题 （一）技术能力不足 安全生产管理模式、体制机制建设、从业人员业务素质技能欠缺、生产人员 数量不足等方面存在较为突出的问题。 （二）备品备件管理难度大 1.由于风电场地处偏远山区，物流运输周期相对较长，同时考虑成本原因备 品备件不可能全类别足量储备，这给风电设备检修带来较大困难。 2.大部件维修、更换费用昂贵。风电机组一旦出现叶片、齿轮箱、发电机等 大部件损坏，多数情况下需要动用大型吊车进行下架维修或更换，停机影响时间 长，经济损失巨大（动辄费用过百万）。 （三）外界环境影响大 1.设备运行环境恶劣、工况复杂、机组特性因地域不同差异明显，尤其是广 西北部风电场在气候特征上有其特殊的地方，地理位置、周围环境较为复杂。 2.高温、超低温、潮湿、冰冻等气候条件恶劣，影响风电机组的输出性能， 更严重的是会造成设备损坏，甚至影响设备寿命。（三江项目已经出现异常情 况。） 三、建议总体管理思路以及可行性 根据集团公司《风力、光伏发电企业劳动定员标准》有关规定，按照公司 “管理提升年”活动要求，借鉴其他公司新能源板块生产运营管理的成熟经验， 按照“一个区域风光电职能管理主体，一个远程集控中心，若干个片区生产管理， 生产现场委托检修维护”管控模式，采取分步实施、稳步过渡、滚动发展的策略， 不断提高管理效率，降低运行成本，促进技术进步和管理创新，提高安全经济运 行管理水平，建立符合新能源公司实际的高效的生产运维管理体系。 四、建议拟采取的安全生产管理组织机构设置 按集团公司《风力、光伏发电企业劳动定员标准》有关规定，结合新能源公 司生产经营和发展实际要求，安全生产监督管理设立安全环保部和安全生产部， 其中：安全生产部为职能管理部门，设置1个集控中心和两个运维片区，8个项 目分成8个独立场站，由运维片区负责管理，集中监控中心负责所有场站的调度 运行管理、数据分析和远程监督。 五、建议生产运维机构职责划分 （一）安全生产部 主要职责：负责风电机组运行生产电力能源的安全性。 生产技术：全面负责公司各风电场、光伏电站生产全过程管理工作。 安全环保：全面负责公司安全生产、环保、水保、职业卫生健康监督管理工 作。 信息化管理：贯彻执行国家、行业、上级单位下发的信息化管理法律法规、 规章制度；完成公司年度信息化项目建设、星级评定和信息化水平评价工作；负 责上报系统维护过程中出现的重大问题。 （二）远程集控中心 主要职责：代表各场站接受电网的统一调度，具有运行管理、能效监督、故 障诊断、电量营销、集控平台应用开发等职能。 （三）故障诊断中心 依托由集控中心、安全生产部及各场站共同构建的故障、能效诊断网络，建 立每台风机的故障诊断档案和能效诊断档案，为风机状态检修提供数据积累和判 断依据的同时，对存在问题的风机进行专题攻关，提升各场站能量利用率。 (四)运维片区 主要职责：负责所辖场站的安全、生产、培训及技术监督管理工作；按生产 需要合理调配所辖场站人员；负责所辖场站班组建设、星级企业创建、精益管理、 创新创效及 7s 管理；编制所辖场站的检修、技改计划并组织实施；负责所辖场 站物资计划及备件管理；负责所辖场站重大操作的到位监