数据分析-基于R(潘文超)第九章 层次分析法与模糊综合评价.pptxVIP

数据分析-基于R(潘文超)第九章 层次分析法与模糊综合评价.pptx

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潘文超 R语言商业数据分析 第七章层次分析法与模糊综合评价 本章要点?层次分析法简介?层次分析法实例分析?模糊综合评估实例分析 7.1层次分析法简介 层次分析法是由Saaty(1980)提出的一种多准则决策模型,它将决策问题按目标、评价准则及各备选方案的顺序分解为不同的层次结构,然后用求解判断矩阵特征矢量,求得每一层次的各元素对上一层次某元素的优先权重,最后再加权和的方法逐层合并各备择方案对总目标的最终权重,此最终权重最大者即为最优方案。 7.1层次分析法简介 其基本原理是将待评价或识别的复杂问题分解成若干层次,由专家或决策者对所列指标通过重要程度的两两比较逐层进行判断评分,利用计算判断矩阵的特征矢量确定下层指标对上层指标的贡献程度或权重,从而得到最基层指标对于总体目标的重要性权重排序。它具有方便灵活且实用的特点,广泛应用于人力资源管理、城市规划、决策管理、绩效评价等各领域。 7.1层次分析法简介 不同类型的系统中有许多不同的评价指标,选取指标的方法首先就是总体分类或确定层次,指标体系一般分为三个层次第一层目的层为综合效益第二层为准则层第三层策略层(也称方案层、要素层或因素层),为对应第二层的各种具体指标。 7.1层次分析法的顺序第一步,构建层次模型,如图1。 7.1层次分析法的顺序 第二步,构造判断矩阵。判断矩阵表示针对上一层次指标,根据递阶层次结构模型中各元素间的关系,分别对同一层的元素关于上一层中某一元素的性质进行两两比较,本层次指标之间两两比较的相对重要性,这个相对重要性用数值表示就构成判断矩阵。两两比较的相对重要性数值一般按五级标度法通常取1-5及其倒数(倒数表示相互比较的重要性具有相反的类似意义),相对重要性指标两两比较能进一步细化的可按Saaty的九级标度法取1-9及其倒数。 7.1层次分析法的顺序 按照1-9标度法(如表)构造判断矩阵.标度含义1两因素相比,同样重要3两因素相比,一个因素比另一个稍微重要5两因素相比,一个因素比另一个因素明显重要7两因素相比,一个因素比另一个强烈重要9两因素相比,重要度一致2,4,6,8介于以上两相邻判断的中值1-9 的倒数表示因素 i 与因素 j 比较的标度值等于因素 j 与因素 i 比较的标度值的倒数 7.1层次分析法的顺序 第三步,要进行一致性检验。AHP法的主要优点是将决策者的定性思维过程定量化,但不同的人群在认识问题上存在不可避免的多样性或片面性,评价对象是个复杂的系统,即使在第一步有九级标度也不一定都能保证每个判断矩阵具有完全一致性,因此必须通过一致性检验检查各个指标的权重之间是否存在矛盾之处。基于矩阵基础理论的一致性检验步骤如下: 7.1层次分析法的顺序 第三步,要进行一致性检验。基于矩阵基础理论的一致性检验步骤如下:(1)计算判断矩阵的最大特征值(或称最大特征根)λmax;(2)计算一致性指标 CI:CI=(λmax-n)/(n-1)式中,n为判断矩阵的行数,也即层次子系统中的指标个数。(3)计算随机一致性比率 CR:CR=CI/RIRI为随机一致性指标,见表。当CR≤0.10 时,判断矩阵具有一致性,CR<1时被认为一致性可以接受。否则,应对判断矩阵予以调整。 7.2层次分析法实例分析 本节通过研究广外学子对学校饭堂的满意度,分析哪些因素影响大学生对学校餐厅的满意度,应用层次分析法,建立一套完整的学生餐厅满意度的评价体系,了解大学生对学校餐厅的满意水平,计算各因素指标所占比重,通过其重要程度为学生餐厅的建设提供参考性建议。 由于同学们对于饮食好坏的认知程度不同,用一般的方式难以评价学生对学校饭堂的满意度情况。因此,本节采用层次分析法,可以将定性的问题通过定量化的方式由具体的数字准确地表达出来。 7.2层次分析法实例分析 层次分析法的结构,如图7.2.1所示。 7.2层次分析法实例分析 表7.2.1 准则层A对于目标层O相互因子权重. 7.2层次分析法实例分析 在本节中无须安装任何R包,可直接采用R程序计算准则层“A”对于目标层“0”判断矩阵内相互因子权重以及一致性检验(CR)值。具体步骤为:1.将分析数据带入R程序矩阵(matrix)中。2.计算矩阵特征值与特征矢量值。3.取出第一个特征值计算CI值与一致性检验(CR)数值。4.取出第一列特征矢量值作为判断矩阵权重值。 7.2层次分析法实例分析 R程序如下:a=c(1,7/3,7/5,7, 3/7,1,3/5,3, 5/7,5/3,1,5, 1/7,1/3,1/5,1)a=matrix(a, ncol=4, byrow=T)ev=eigen(a) #计算矩阵特征值与特征矢量值lamda=ev$

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