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* 标题：字体改为红色 * 标题：字体改为红色 * 标题：字体改为红色 * * * * 04年6月份战略协议：王文京、孙总 * * * * 标题：字体改为红色 * 标题：字体改为红色 * 标题：字体改为红色 * 标题：字体改为红色 * 标题：字体改为红色 * 标题：字体改为红色 * 标题：字体改为红色 * * 标题：字体改为红色 * 标题：字体改为红色 * 标题：字体改为红色 * 标题：字体改为红色 * * 标题：字体改为红色 * 标题：字体改为红色 * 标题：字体改为红色 * 标题：字体改为红色 * 标题：字体改为红色 * 标题：字体改为红色 * 标题：字体改为红色 * 标题：字体改为红色 * 标题：字体改为红色 * 标题：字体改为红色 * 标题：字体改为红色 * 标题：字体改为红色 * 付款申请单应用情况 第三十页，共五十七页。 无合同费用申请单应用情况 第三十一页，共五十七页。 目标成本余额表（红色部分警示超目标成本） 第三十二页，共五十七页。 动态成本统计明细表（红色部分警示超目标成本） 第三十三页，共五十七页。 定制开发功能——造价信息指标库应用情况 第三十四页，共五十七页。 定制开发功能——合同产值报表应用情况 第三十五页，共五十七页。 进度计划管理的应用情况 第三十六页，共五十七页。 进度计划管理中多层级管控模式的应用 第三十七页，共五十七页。 集团管控的关键节点 第三十八页，共五十七页。 专业线档案 第三十九页，共五十七页。 集团管控的关键节点计划 第四十页，共五十七页。 项目公司编制的总控计划 第四十一页，共五十七页。 各部门根据一级计划编制的各专业线部门计划 第四十二页，共五十七页。 各部门执行计划情况周、月报告 第四十三页，共五十七页。 领导查看进度总计划 第四十四页，共五十七页。 领导查看进度总计划 第四十五页，共五十七页。 财务业务一体化的应用情况 第四十六页，共五十七页。 应用价值——凭证自动生成 第四十七页，共五十七页。 应用价值——从凭证联查业务单据 第四十八页，共五十七页。 隆鑫地产财务业务一体化亮点 1、将代收代垫、工程罚金等用扣款单管理起来，规范了此类业务各岗位的职责及业务流程，缩短了成本部门做工程合同结算的时间，也减轻了财务部门跟踪不同项目零星款项的工作。 2、根据隆鑫地产的管理需求，重新梳理了组织架构，并进行了账套余额拆分，实现区域管控模式，将区域项目公司作为利润中心单独核算。 3、根据隆鑫地产的财务要求，实现不同项目跨财务账套自动生成凭证。 第四十九页，共五十七页。 隆鑫地产财务业务一体化亮点 5、对于不同的合同分类对应的不同的入账明细会计科目，不同的合同分类对应的不同的财务统计项目档案，通过这次财务业务一体化也进行了规范，规范标准是由成本部门和财务部门共同制定的。这样，系统自动会按此规则去判断生成的凭证进哪个会计科目，哪个统计项目，大大减少了人为出错的概率。 4、经过两个部门共同梳理后，将财务的旧的核算档案停用，统一启用成本系统的“房地产项目”和“成本项目” ，共同用一套规范的核算档案体系，保证数据的一致性和管理的规范性。 第五十页，共五十七页。 目前，系统运行稳定，计算数据准确、信息传递及时，实现了最初确定的实施目标。 同时，项目小组一致认为，重庆隆鑫ERP系统的实施是卓有成效的。双方项目组把对软件系统的理解与对企业管理的深刻认识有机的结合起来，并应用到整个实施过程中。通过规范基础管理、统一材料名称和编码、优化部分业务流程、编制全面的系统应用准则和规程，在系统全面应用的基础上有效的促进了企业管理的规范，并将对企业综合管理水平进一步提高产生积极而深远的影响。 项目总体评价 第五十一页，共五十七页。 项目实施前后价值对比 第五十二页，共五十七页。 项目实施前后价值对比 第五十三页，共五十七页。 项目成功的原因 实施项目的成功得益于以下几个方面： 用友NC-房地产ERP系统是成熟软件，有多家大型房地产企业客户的应用； 双方领导对项目的重视及对项目组工作的大力支持； 隆鑫地产集团各业务部门对项目组工作的积极配合； 用友公司具有专业水准的顾问队伍。 第五十四页，共五十七页。 信息化建设后期规划 CRM(客户关系