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精益六西格培方法 培训纲要一、六西格玛的概述二、六西格玛方法和工具三、六西格玛的原理和方法四、精益概述五、精益生产的五个原则六、精益生产特征七、精益生产方式（TPS）构架八、精益六西格玛推进实施22010-10-27 六西格玛的概述基本概念六西格玛是以客户为导向，以业界最佳为目标，以数据为基础。六个西格玛可解释为每一百万个机会中有3.4个出错的机会，即合格率是99.99966%。六西格玛的管理方法重点是将所有的工作作为一种流程，采用量化的方法分析流程中影响质量的因素，找出最关键的因素加以改进从而达到更高的客户满意度。32010-10-27 六西格玛的概述六西格玛6大特点□以客户为导向□以流程为中心□全员参与□预防为主□以项目为基础□实际的财务效果42010-10-27 六西格玛的概述六西格玛的目标脱离目标Target(虽然精密但是不准确)与目标对象相比分散大(虽准确但不精密)XX6σ目标是工序中心化SuSlSlSu偏重散布减少散布保障中X心SuSl处于目标Targe(精密度, 正确度高)52010-10-27 六西格玛的概述统计意义上的6σ中心值规格下限规格上限6.68 %3 σσ- 3 σ+ 3 σ6σ规格的上限和下限之间包含±6s 的Data此时测定的不良率为3.4PPM3.4ppm6 σσ- 6 σ+ 6 σ* 标准差(Standard Deviation,σ) :表示DAT