民营医院绩效分配方案.pdf

. . 民营医院绩效工资分配案 为加大医院分配制度力度，进一步调动职工工作积极性，根 据上级有关文件精神，参照县人民医院、县仁济医院红十字医院、 县各民营医院及乡镇卫生院等工资奖金的核算标准，结合我院具 体情况，特制定本案。 一、指导思想 医院绩效分配制度是以病人为中心，推行成本核算，突出绩 效优先、兼顾公平、实行按劳分配、多劳多得原则，体现向第一 线和特殊岗位适度倾斜，努力激发全体员工的积极性、主动性和 创造性，建立以质量为核心，以绩效为重点的运行机制，切实促 进医院可持续发展。 二、组织领导 为加强医院工作绩效考核，成立如下考核小组和监督小组。 （一）绩效考核领导小组（负责考核科主任） 组长： 成员： （二）绩效考核小组（负责考核各科室人员、科室选举产生） 组长：各科主任、护士长 成员：质控员 、职工代表 （三）监督小组（全院职工选举产生） 组长：职工代表 成员：职工代表 三、分配原则 （一）实行院科两级分配。 （二）质量考核与基础性绩效工资挂钩，经济考核与奖励性 绩效工资挂钩。 . v . . . （三）以科室为核算单位，实行成本核算。 四、质量考核案 （一）考核容 考核工作在绩效考核领导小组领导下和监督小组监督下进 行。格考核纪律和工作态度，按评价指标客观进行评分，所有的 扣分要有相关性记录依据. （二）评分实行无名制，由考核领导小组当场统计分数并公 布。且公布所有的扣分原因和事实依据，接受监督小组的监督。 监督小组成员不得以任理由不参与监督，监督小组成员从原则性 考虑不应该参与考核，若对考核结果无异议的在公示文档上签名 认可；若有异议的则当场由考核领导小组解释并在公示文档上作 补充说明，监督成员签名认可；若有异议而考核领导小组无法作 出解释的，要重新考核。 （三）绩效考核实行逐级考核，综合评定，即：医院领导考 核中层领导，中层领导考核科室人员。 １、对中层领导干部绩效考核：院领导班子（两人以上取平 均分值）、其他考核人员（两人以上取平均分值）。 实行百分制，分值计算法：院领导班子、其他考核人员各占总 分50％。 ２、科室人员绩效考核法院领导班子（两人以上取平均分值）、 科室负责人（两人以上取平均分值）、其他中层领导（两人以上取 平均分值，其中有4 名是职工代表）。实行百分制，分值计算法： 院领导班子占总分值40％，科室负责人占总分值40％，其他中层 领导占总分值20％； （四）打分结果在院公示5 个工作日，征求和收集职工意见。 对考核结果有异议的由考核领导小组负责解释。 . v . . . （五）考核的时间与评分办法 考核评分每月1 次。 考核评分实行百分制，年末考核中如有年度考核的专项考核 分值可参考折分后计入年末考核中的专项考核得分。（年未质量考 核前得分比为100%） （六）考核结果运用 1）考核结果等次 对工作人员考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四 个等次，即：分值85 分以上（含85 分）为优秀，70-84 分为合格， 60-69 分为基本合格，60 分以下为不合格。 2）考核结果运用 1、考核结果为岗位绩效工资分配的主要依据和晋级、奖励以 及聘用、续聘和辞退的重要参考依据。一年考核不合格、连续 年基本合格的工作人员实行解聘制度。 2、考核结果为合格以上者享受基础性绩效工资，以下者扣发 部分或全部基础性绩效工资。 五、经济考核案 (一)科室收入组成：包括直接收入、间接收入和其他收