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绩效薪酬设计 公司商业环境的不断变化，使得客户对公司的业绩要求越来越高，客户不只要求公司提供 高品质、低成本的产品，还要求公司能迅速的交货和不断创新；再加上客户自己需求的不断变 化和股东回报等，公司经营面对越来越大业绩压力，这种压力由公司外部传达到公司内部直至 职工。因此，一点也不奇怪，为什么现在的公司比过去任何时候都重视绩效管理，以及和绩效 管理亲密联系的薪酬激励问题。 那么，什么是绩效薪酬呢 绩效薪酬常用来将业绩和薪酬联系起来，目的在于激励职工更好地工作。绩效薪酬从广义上理 解是个人、团队或公司的业绩与薪酬的明确联系，薪酬依据个人、团队和公司业绩的变化而具 有灵活的弹性；其狭义的理解是职工个人的行为和业绩与薪酬的联系，薪酬根据职工的行为表 现和业绩进行相应的变化，由于职工自己的业绩和行为在较大程度能受到自己控制，因此，员 工能够控制他们自己薪酬总量水平的高低，进而达到薪酬对职工业绩调控的目的。 绩效薪酬设计的原则与目标 绩效薪酬设计的基来源则是经过激励个人提高绩效促使组织的绩效。即是经过绩效薪酬传达企 业绩效预期的信息，刺激公司中所有的职工来达到它的目的；使公司更关注结果或独具特色的 文化与价值观；能促使高绩效职工获得高希望薪酬；保证薪酬因职工绩效而不同。 在设计绩效薪酬时，切记公司的目标是很有必要的。因为，绩效薪酬设计是鉴于这样一个假定 ——职工的绩效因努力与薪酬间的明确关