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绩效考评的目的 现在的公司无论大小均在对职工进行绩效考评，少则年关考评一次，多则是月考、季考、半年考、全年考、荣膺考、加薪考等等，人事部门人员成天为考评繁忙，职工被考评搞的心神不宁，有些考评是干打雷不下雨，搞形式化。人事部经理也搞不清楚这么多的考评目的是什么。 考评无论次数形式怎样，每次考评必须预先计划，确定考评目的。任何考评其最终目的是改良职工的工作表现，发现管理中存在的问题，以达到公司的经营目标，提高职工对工作和公司的满意程度和成就感。美国组织行为学家约翰-伊凡斯维奇认为绩效考评能够达到以下八个方面的目的。 1、为职工的荣膺、贬职、调职的辞职提供依据； 2、组织对职工的绩效考评的反应，达到取长补短的目的； 3、对职工和团队对公司的所作贡献进行评估； 4、为职工的薪酬决议提供依据； 5、对招聘选择和工作分派的决议进行评估； 6、认识职工和团队的培训和教育的需要； 7、对培训和职工职业生涯规划效果的评估； 8、对工作计划、估算评估和人力资源规划提供信息。