绩效计划的制定全过程.docxVIP

绩效计划的拟订全过程 完整的绩效管理应当是一个循环流程，包括绩效计划、绩效指导、绩效查核和绩 效反应等内容。绩效计划是绩效管理的初始环节。好多公司和经理人由于忽略了 绩效计划的重要性，进而为绩效管理走向失败埋下了伏笔。实际上，绩效管理走 向成功的第一步重点就是：绩效计划！ 成功的绩效管理是从绩效计划开始的。每一年的年初，经理人都应当把工作 重点放在绩效计划的拟订上。绩效计划做得是否到位，是否有效，能够说决定了 绩效管理的成败！那么，终究应当怎样拟订有效的绩效计划呢 拟订有效的绩效计划，应当严格的恪守一定的步骤，总结来说，绩效计划的 拟订全过程共分十大步骤： 第一步，全员绩效基础理念培训 绩效管理要想真切走向成功，真切为公司战略的实现提供保障，那么就必须 让每个职工都理解并接受绩效管理。实际上，绩效管理应当是每个职工都应当渴 求的管理举措。好多公司，经理人或许职工反抗甚至抗衡绩效管理，实际上是他 们没有正确认识绩效管理，自然也不乏绩效管理的实行者也把绩效管理给搞错 了。绩效管理的真谛不在于查核，而在于改良行为，最终提升绩效。经过正确的 绩效管理，能够改良提升职工的绩效，能够帮助职工更好的发展自我，更好的胜 任工作。 经过全员绩效管理理念的培训，职工就可以积极主动地参与绩效管理活动。 让每个职工都认识到，参与绩效管理这是每个职工的权利，也是每个职工的基本 义务。这样就为绩效计划的有效