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4、情景分析：业主资金得到落实 根据太平洋炼油厂项目推进的实际需要，假设融资全部得到落实，不存在着业主资金短缺的情形，做出如下风险分析，如表4所示。P-I均值为12.6，说明即使业主资金得到落实，从洛阳工程公司牵头承包该项目的情况看，项目面临的风险仍较高。从宏观角度看，较高的几个风险主要包括： 项目管理风险 HSE与公共安全风险 政策法律风险 采购与施工风险 风险因素 风险事件 描述 可能性 影响 P_I值 设计风险（7） 技术风险 炼油厂工艺复杂，尼尔森指数11.5；专利技术较多 4 2 8 港口选址不确定性 　 2 3 6 采购风险（12） 清关风险 清关时间非常长 4 3 12 物流风险 路途遥远，货运困难，费用增加 4 3 12 施工风险（12） 人工费上涨风险 2010-2015年期间，基本以年均10%的比例上涨 4 3 12 当地化成分风险 使用当地80%的当地员工 4 3 12 HSE与公共安全风险（13.7） 环保风险 严格的环保法律规定，项目征地受到影响较大 4 4 16 社区复杂与罢工风险 社区关系复杂；工会力量强大，罢工时有发生 4 4 16 治安风险 抢劫事件时有发生 3 3 9 5、结论：厄瓜多尔太平洋炼油厂项目整体风险水平目前比较高！！！ （一）项目立项风险评估 第二十三页，共五十四页。 1、项目简介 中东海湾地区A新建炼油厂一次加工能力3150万吨/年，PMC为AMEC公司，项目由美国Fluor公司完成FEED设计，资金来源为业主自有资金。 西班牙TR公司、中国炼化工程企业、韩国韩华工程建设公司组成联合体承揽新建炼厂项目P1包-工艺装置包EPC项目，总承包价格约43亿美元，工作范围按照50%：40%：10%划分。 项目工期为45个月，即：2015年10月至2019年12月。 （二）项目投标报价风险评估 第二十四页，共五十四页。 项目特征：投资额较大、规模大、建设周期长、市场高度震荡 风险储备金：SEG需评估直属企业的风险储备金是否合理？ P-I矩阵分析：项目管理团队对P-I矩阵风险事件的排序存在疑问。 业主：投资方要求承包商做风险管理，量化风险事件对风险储备金的影响范围。 2、适用情景 3、资料准备 P-I矩阵及风险事件排序：风险管理人员提供 筛选出中等与高水平的风险事件：风险管理人员提供 （二）项目投标报价风险评估 第二十五页，共五十四页。 KNPC ITB Requirements of Project Risk Management 4、风险识别、定性分析和应对 Project Risk Planning Monthly Risk Report and Risk Workshop Risk Register Project Risk KOM in Madrid （二）项目投标报价风险评估 第二十六页，共五十四页。 4、风险识别、定性分析和应对 Likelihood Consequence Descriptor % Opportunity Cost (KWD) (USD) Time (days to Critical Path) Environment Health and Safety Reputation Threat Very unlikely 1 1 -1 Minor 500k 1.68 M 5 Slight effect. Slight effect. Injury. Slight effect. 1 Negligible Unlikely 2 1-20 -2 Significant 500k–1M 1.68M – 3.36M 5-30 Minor effect. Minor health effect. Injury. Minor effect. 2 Marginal Fairly likely 3 20-50 -3 Substantial 1M - 5M 3.37M-16.80M 30-60 Localised effect. Major health effect. Injury. Localised effect. 3 Substantial Likely 4 50-85 -4 Very Substantial 5M - 10M 16.81M-33.60M 60-120 Major effect. 1-3 fatalities. Total disability Major effect. 4 Severe Highly likely 5 85 -5 Exceptional 10 M 36.61M 120 Massive effect. 3 fatalities Massive effect. 5 Disaster 评估标准和P-I矩阵 （二）项目投标