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项目总体架构及技术解决方案 1、公司在明确公司各部门岗位职责的基础上，为明确划分各层人员的权责,加强管理，提升工作效率,特制定本管理方式。 2、本方式按本公司组织系统各部门的职务按阶层分划岗位职责权限，将部门所有职责划分为由部门内部阶层人员负责的事项，分裂与《部门岗位职责》。 3、部门内所有事项分为共同及专项两部分,共同部分由主管（总经理） 负责分配，布置其人员作为该事项的主要负责人员（各分厂厂长），在相关人员不到位的情况下由主管负责，专项部分则由相应职位的人员担当该事项的详细操作。 4、分才能够人员均应切实负责办理，不行借词委托,实施时，如遇困难或格外事件发生,需向上一层人员请示后处理。 5、各层人员按规定事项办理后,如须向其上层人员报告时，仍需以书面或口头报告。 6、任一事项，涉及跨越本系统及两个部门协作执行该职责的，应由部门经理汇报主管总经理,有总经理布置协助处理。 7、公司的目标、政策、规划、标准及重要人事事项，应经企业管理委员会商讨、确定后，有总经理组织执行. 8、部门目标、政策、规划、标准及一般人事事项，如需汇报经理核定, 必要时由总经理组织企业管理委员会商讨、确定后执行。 9、各部门人员听从一切临时的布置。 10、项目布置规划请参见《项目实施方案及人力资源布置》附： 《部门岗位职责》 一,总经理岗位职责 1。 执行董事会决议，主持全面工作, 2. 组织指挥公司的日常经营管理工作，依据生产经营需要， 3。抓好公司的生产,销售工作，协作各分公司搞好生产经营。财务部 二、财务部门职责 1. 建立健全公司内部核算的组织，指导和数据管理体系，以及核算和财务管理的规章制度。 2。 组织公司有关部门开展经济活动分析,组织编制公司财务规划，成本规划，努力降低成本,增收节支,提升效益。 3。 依据国家财务会计法规和行业会计规定,结合公司特点，负责拟订公司会计核算的有关工作细则和详细规定,报经领导批准后组织实施。 4, 准确计算收入，费用，成本,准确计算和处理财务成果，详细负责编制公司月度,年度会计报表,年度会计决算及附注说明和利润分配核算工作. 5。协作对应收款的清算工作. 6.严格审核报销单据,发票等原始凭证，依据费用报销的有关规定,办理现金收支付业务，做到合法准确，手续完备,单证齐全. 三、销售部门岗位职责 1。组织人员做好销售合同的签订，履行与管理工作，监督销售人员做好应收账款的催收工作。 生产部岗位职责 四、生产主管岗位职责 1，依据生产进度制度生产的周规划表及日规划表，在每日的生产布置中进行合理的调配,并监督规划的实施定期向生产主管汇报生产任务完成情况。 2，制定详细的工艺作业指导书,解决油漆车间生产经过中出现的工艺技术问题,并对员工提供协助,依据公司的布置和要求及时对员工进行技术培训。 3，生产经过中各环节的质量控制及质量问题的处理及品质的转变.组织,分析,解决生产工艺问题，并组织技术员工对格外效果油漆工艺进行试验，做样. 4，协作生产主管对车间内部员工进行业绩考核,工作评定，并对新员工进行公司制度岗前培训,考评. 5，检查,监督车间内的生产规划执行情况,工作安全及防火情况。对生产经过中出现的异样情况及时认识并解决,同时向生产主管汇报. 6，组织进行生产经过中各类数据（日产量,材料的耗时等）的统计,并进行合理的收集，整理,分折，为生产决策提供依据. 7，乐观协作物控及车间等部门的工作协调，同时努力贯彻公司的有关文件精神的下达. 8,解决材料的供应期问题,及时申购库存材料.并及时对材料进行品审的质量分析,为更换材料提出技术协助。 9,依据生产任务完成状况,合理布置加班，填写好加班申请表及其他有关生产的各类表格，并及时将公司下达的指令及其它信息,及时提示员工. 10，依据生产规模的大小对设备进行规划管理,订出设备使用规划。采购部岗位职责 五、采购主管岗位职责 1，调查，分析和评估市场以确定客户的需要和采购时机; 2,拟订和执行采购战略； 3,依据产品的价格,促销,产品分类和质量,有效地管理特定货品的规划和分配; 4,管理采购和其他相关员工以确定采购的产品符合客户的需要； 5，进展,选择和处理当地供应商关系,如价格谈判，采购环境，产品质量, 供应链,数据库等； 6,改进采购的工作流程和标准，经过尽可能少的流通环节，削减库存的单位保存时间和额外收入的发生，以达到存货周转的目标; 7,进展和维护总部及区域采购部，销售部和市场部，物流以及其他组织的相关职能部门的内部沟通渠道；